CEO Staff

[시장의 기회]

사람들은 하루의 1/3을 SNS에서 보냅니다.

매장을 돌아다니며 취향을 발견하는 시대는 끝났습니다.

검색을 통해 물건을 찾고 구매하는 시대도 끝났습니다.

우리는 대부분의 이커머스가

SNS로 옮겨갈 거라 믿습니다.

그리고 이러한 변화의 과정에서 식품 산업의 거대한 기회를 발견했고,

역사상 가장 큰 식품 회사가 될 수 있는 기회를 만들어가고 있습니다.

[CEO Staff]

회사의 체급이 1,000억, 1조, 10조로 바뀔 때마다 새롭게 등장하는 가장 중요하고 어려운 문제를 해결하고, 필요하다면 해당 문제를 해결하는 조직 전체를 직접 이끌 사람을 찾습니다.

1. 회사에서 가장 중요하고 어려운 문제를 찾아 해결합니다.

주어진 문제를 잘 푸는 것만으로는 충분하지 않습니다.

회사 전체 관점에서 가장 큰 임팩트를 만들 수 있는 문제가 무엇인지 찾고 해결합니다.

Cross-functional한 문제를 각 팀의 리더쉽 수준으로 이해할 수 있어야 하며, 어떠한 레퍼런스도 공식도 없는 문제를 빠르게 해결할 수 있어야 합니다.

2.업무 범위의 제한은 없습니다.

제품 개발, 마케팅, 오퍼레이션, HR, 손익개선, 물류기획, 글로벌 GTM 등 조직 전반에 걸쳐있고 해당 팀 내부에 속하여 문제를 해결하기도 합니다.

또, 회사의 미래에 대한 고민을 바탕으로 신사업을 추진하기도 합니다.

아래와 같은 예시 업무들을 수행합니다.

1. 전사 CM x% 개선할 수 있는 구조 만들기
2. top급 셀럽들과의 PB/마케팅 PJT 성사시키기
3. 신규 국가의 SNS 유통망 0to1 GTM
4. 조직의 hr관점의 문제 정의 및 탑탤런트 다이렉트 소싱
5. 특정 function의 AX를 주도하여 운영 비용 1/10 만들기
6. 해외에만 존재하는 원료, 설비, 공정을 찾아 새로운 상품 R&D
7. 빠르게 성장한 HERO 상품을 거대한 브랜드이자 단일 사업체로 만들기

3.문제의 크기가 커지면 직접 리드합니다.

처음에는 작은 프로젝트였던 일이 회사의 중요한 사업이 될 수 있습니다.

새로운 function이 만들어질 수도 있고, 하나의 팀이 필요해질 수도 있습니다.

그때 CEO Staff는 직접 사람을 모으고, 조직을 만들고, 그 영역을 리드할 수 있는 기회도 열려 있습니다.

1. 지금 나에게 가장 중요한 문제가 무엇인지 명확하게 정의해낼 수 있는 분
2. 복잡한 문제를 빠르게 구조화하고, 핵심을 찾아낼 수 있는 분
3. 익숙하지 않은 영역에서도 필요한 지식을 빠르게 학습하고 실행으로 옮길 수 있는 분
4. 집요하게 본질을 파헤치고 극단적인 우선순위를 만들 수 있는 분
5. 완벽하고 집요한 실행에 미친듯이 집착하는 분
6. 분석과 제안에 머물지 않고, 빠른 실행과 강한 추진력으로 실제 결과까지 만들어내는 분

1. 소비재 비즈니스에 대한 큰 관심이 있는 분
2. 초기 또는 고성장 스타트업에서 중요한 문제를 직접 해결해본 경험이 있는 분
3. 전략/사업개발/PM/컨설팅/창업에서 복잡한 문제를 구조화-실행하는 경험을 반복적으로 해온 분
4. 새로운 사업이나 프로젝트를 0에서 시작해 실제 성과를 만들어본 경험이 있는 분

1차 줌밋

2차 대면미팅

3차 팀미팅