팀 내 첫 번째 HR

[팀 내 첫 번째 HR]

스타트업의 비대칭 우위를 극단적으로 레버리지하여

큰 회사를 이기는 조직과 시스템을 만들어 나갈 팀의 첫 번째 HR을 찾습니다.

시작은 채용입니다.

아주 예외적인 역량을 지닌 최고의 인재들 중

학력/경력/연차 등 정형적인 요소만으로 판단이 어려운 인재들을 발굴하고 설득합니다.

이를 위해서는 우리가 말하는 최고의 인재가 누구인지, 그들은 왜 일하는지에 대한 본질적인 답변을 할 수 있어야 합니다.

다음은 보상과 역할, 책임입니다.

경쟁사나 다른 회사의 방식을 모방하지 않습니다.

회사의 비즈니스와 시장, 조직을 깊게 이해하고 독립적으로 판단해

누구에게 어떤 역할과 책임을 주고, 어떻게 보상할지 결정합니다.

그리고 각 팀에 어떤 사람이 언제, 왜, 얼만큼 필요한지 가설을 세우고 위 과정을 반복합니다.

이 때 회사의 BM, 고객, 각 팀이 해결하는 문제, 해결 과정, 구성원들의 R&R과 성과에 대한 깊은 이해 없이는 적절한 판단을 할 수 없습니다. 그렇기에 직접 팀의 구성원으로써 문제 함께 해결하는 과정을 거쳐야 합니다.

마지막으로 팀의 기준에 맞지 않는 사람들과 아주 신중하게, 하지만 적시에 이별해야 합니다.

몇 번의 미팅만으론 항상 옳은 사람만 채용할 수 없습니다.

그리고 최고의 인재들은 주변의 기준이 낮아질 때 가장 먼저 조직에 염증을 느끼고 떠납니다.

그들을 지키기 위해서라도 이별할 수 있어야 합니다.

팀의 TA,HR로 시작하여 회사 전체의 본질적인 이해를 바탕으로 향후 팀 전체를 이끌어 나갈 분을 찾습니다.

HR 경력 보다는 아래 역량을 중요하게 생각합니다.

1. 뛰어난 사람을 찾아내기 위해 집요하게 움직일 수 있는 분
2. 상대방의 관점에서 생각하고 설득하는 능력이 뛰어난 분
3. 복잡하고 모호한 문제를 구조적이고 논리적으로 정리할 수 있는 분
4. 높은 기준과 빠른 실행을 동시에 추구하는 분
5. 기존 방식이나 관행보다 문제 자체를 두고 독립적으로 사고할 수 있는 분
6. 다른 무언가를 HR이 아닌, 조직의 문제를 해결하고 성장을 만들기 위한 HR을 하고자 하는 분

1. 세일즈, 사업개발, 창업 등 공격조직에서의 경험이 있는 분
2. 탑탤런트를 직접 소싱하고 설득해본 경험이 있는 분
3. 스타트업 또는 빠르게 성장하는 조직에서 일해본 경험이 있는 분
4. 대표 또는 사업 리더와 직접 중요한 문제를 해결해본 경험이 있는 분

• 1차 서류확인
• 2차 대면미팅
• 3차 팀 미팅
• 이후 합격 통보