엠지알브이

맹그로브는 열대 지역 해안가에서 자라는 식물로, 다양한 동식물들의 보금자리가 되어주면서 존재 자체로 지구 온난화를 막아주는 고마운 나무입니다. 맹그로브Mangrove는 이 나무의 가치를 우리가 매일을 살아가는 일상 안에서 실현하는 뉴리빙 커뮤니티 브랜드입니다. 여러 생명체를 너그럽게 감싸는 맹그로브 나무처럼, 다양한 사람들이 건강하게 교류하며 자기다움을 발견하고 성장하는 공간과 커뮤니티를 만들어갑니다.

MGRV는 가치 있는 공간을 창조하는 임팩트 디벨로퍼입니다.

코리빙, 스테이, 워크앤스테이 모델을 통해 새로운 삶의 방식을 제안하는 뉴리빙 커뮤니티 브랜드 맹그로브 Mangrove를 기획/개발/운영하고 있습니다.

1. 임팩트 디벨로퍼입니다.

2. 인간적인 교류와 영감을 나누는 공간을 만듭니다.

3. 충만한 삶을 사는 개인의 확산을 꿈꿉니다.

4. 공간을 시작으로, 살기 좋은 도시를 만들어 나갑니다.

삶의 전환점마다 더 나은 일상을 설계합니다.

생애 주기에 따라 달라지는 니즈를 파악하여, 공간·커뮤니티·기술을 통합한 차별화된 주거 솔루션을 제안합니다. 

대상과 지역, 상품과 솔루션의 범위를 유연하게 확장하며 임팩트의 크기를 키워 갑니다.

엠지알브이, 코리빙 운영 안정화 '흑자전환'

코리빙(co-living) 운영기업 엠지알브이(MGRV)가 매출 성장과 영업흑자 전환을 이뤄냈다. 엠지알브이의 주요 사업인 코리빙하우스 운영 매출이 크게 증가한 영향이다. 코리빙하우스 사업 운영 역량이 안정화됐다는 평가가 나온다.

엠지알브이는 지난해 매출액 255억원을 기록했다. 전년도 123억원 대비 두배 수준으로 성장한 수치다. 매출이 성장하며 수익성도 개선됐다. 2023년 영업손실 60억원에서 50억원으로 흑자전환에 성공했다. 같은 기간 47억원 당기순손실에서 39억원 당기순이익으로 개선됐다. 2022년에도 당기순손실 13억원을 기록한 바 있다.

엠지알브이의 성장세는 핵심 사업인 코리빙하우스 운영이 안정화 단계에 접어든 영향으로 분석된다. 지난해 매출 255억원 가운데 가장 비중이 높은 것은 멤버쉽매출(137억원)로 집계됐다.

멤버쉽매출은 코리빙하우스 객실을 운영하면서 얻는 임대료 수입을 뜻한다. 코리빙하우스 임차계약을 맺고 들어오는 입주민이 많을수록 멤버쉽매출이 늘어난다. 즉 멤버쉽매출과 커뮤니티매출이 코리빙 기업인 엠지알브이 사업의 핵심이라고 볼 수 있다.

2022년까지만 해도 엠지알브이의 매출 156억원 가운데 큰 비중을 차지하는 부분은 '용역매출'이었다. 총 156억원의 74%에 달하는 116억원이 용역매출이다. 당시 용역매출은 2021년 엠지알브이가 매입한 서대문구 창천동 부지를 2022년 타사에 매각하면서 인식된 매출이다. 본업인 코리빙사업에서 발생한 매출은 멤버쉽매출 37억원, 커뮤니티 매출 9500만원에 그쳤다.

하지만 2023년부터 멤버쉽 매출이 증가하기 시작했다. 2023년 총 매출(123억원) 가운데 용역매출은 19억원, 멤버쉽매출은 97억원을 기록했다. 지난해 멤버쉽 매출(137억원)은 전년 대비 41% 늘고 용역매출(15억원)은 22% 줄었다.

최근 1~2년 전부터 코리빙 사업 역량이 안정화되고 있는 모습으로 파악된다. 기존 입주민들의 재계약률이 견조한 수준으로 유지되며 코리빙 운영 매출이 크게 성장했다. 브랜드 인지도가 높아지며 광고선전비도 6억원대에서 3억원대로 절반 수준 감소했다.

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'임대주택 개발·서비스' MGRV, 130억 추가 투자유치

엠지알브이는 뉴리빙 커뮤니티 브랜드 맹그로브를 통해 커뮤니티가 결합된 새로운 형태의 주거 및 숙박 서비스를 제공하는 기업이다. 국내 6개 지점 총 1300여명 규모의 숙박 서비스를 운영하고 있다. 11개 지점을 추가해 4300여명 규모의 서비스로 확장을 준비 중이다.

이번 투자유치는 캐나다연금투자위원회와 협력하기로 한 국내 임대주택 개발 사업에 속도를 내기 위해 진행됐다. MGRV는 올해 초 캐나다연금투자위원회와 함께 신축 기반의 개발형 임대주택 사업을 진행하기로 했다. 양측은 총 5000억원 규모의 자금을 투입해 JV(조인트벤처)를 설립해 사업을 운영하기로 했다.

현재 JV는 서울시 내성동구 등 부지를 매입해 5개 프로젝트를 추진 중이다. MGRV는 "토지 매입은 100% 자기자본 투자로 안정적인 금융구조와 신속한 의사결정 체계를 구축하고 있다"며 "기존 사업 계획에 따라 서울 주요 지역을 중심으로 추가 투자를 지속적으로 검토 중"이라고 말했다.

조강태 MGRV 대표는 "이번 투자유치로 MGRV의 사업 방향성과 운영 역량에 대한 시장의 신뢰를 재확인했다"며 "캐나다연금투자위원회와의 협력을 통해 도심에서 지속 가능한 방식의 양질의 주거 공급을 더 넓혀가겠다"고 말했다.

• 자율적 학습 문화를 지지하며, 업무 역량 개발과 성장에 필요한 컨텐츠 비용 지원
• 반차, 반반차 등 유연한 연차 사용 가능
• 리프레쉬 휴가 : 근속 3년 시점마다 10 영업일의 유급휴가와 휴가비 지원
• 특별 육아휴가 : 8세 이하 자녀가 있는 구성에게 최대 10 영업일 유급 휴가 부여 *법정 육아휴직과 별도
• 건강검진 : 종합검진 패키지를 격년으로 지원

MGRV는 아직 성장 중인 스타트업으로, 물리적인 복지의 규모는 크지 않을 수 있습니다. 하지만 회사와 구성원의 지속가능한 성장과 연결을 꾀하며 우리의 스테이지에 부합한 지원 정책들을 진정성 있게 발전시켜 가겠습니다.

• 우리는 업무 시작 시 앞 단계에서부터 도움이 되는 정보를 최대한 공유하고, 일의 목적과 우선 순위에 대한 생각을 서로 맞춥니다. 예상치 못한 변화가 생겼을 때는, 생각을 다시 맞추고 중요한 일부터 진행합니다.

• 우리는 MGRV 구성원으로서 미션을 함께 달성합니다. 나, 우리 팀, 우리 그룹을 넘어 고객에게 가장 의미있는 것이 무엇인지를 MGRV로서 함께 고민하고 함께 해결합니다.

• 우리는 고객 중심적으로 사고해야 문제를 해결할 수 있습니다. 고객의 실질적인 경험을 생각하며 상품 및 서비스를 만들어야 지속가능한 비즈니스를 달성할 수 있습니다.

• 우리는 목적을 달성하는 과정에서 어려움이 생기면 어떻게든 함께 방법을 찾아냅니다. 불확실함을 두려워하지 않고 기존과는 다른 방식으로, 아무도 찾지 못한 답을 담대하게 찾아갑니다.

• 우리는 목적 달성을 위해 서로 다른 의견을 솔직하게 이야기하고 치열하게 토의합니다. 치열하게 토의해도 결정이 나지 않으면, 정해진 기한 내에 결정권자가 결정합니다. 결정 난 이후에는 결정을 존중하며 ONE TEAM으로 실행합니다.