메타파머스

메타파머스는 2022년 서울대학교 기계공학부 혁신설계 및 통합생산 연구실에서 결성되었습니다. 석박사 학생들이 연구했던 자동화 시스템, 소프트 그리퍼, 인공지능 모니터링 기술을 가지고 가장 인력이 필요한 농업의 문제를 해결하고자 합니다. 

“메타파머스는 스마트팩토리 및 자동화에 관해서 연구했던 공학자들로 이뤄져 있습니다. 처음에는 우리가 배운 기술을 가지고 사람들에게 도움을 줄 수 있는 회사를 만들자는 취지에서 시작됐습니다. 농장의 인력 부족 문제는 해결이 되지 못하고 있는 문제라는 것은 전 국민이 공감하고 있습니다. 앞으로도 노령화로 일할 사람이 없어지면서 우리나라의 식량안보도 위협받고 있습니다. 우리의 자동화 기술을 가지고 이 문제를 해결할 수 있다고 생각했습니다. 초기자금은 서울대학교 학생주도 엑셀러레이팅 프로그램 SNAAC에서 대상을 받으면서 확보했습니다. 그리고 초기창업패키지, R&D 사업을 진행하면서 추가 운영자금을 확보했습니다.”

창업 후 이 대표는 “팀원들과 문제 해결을 위해 집중하고 몰입하고 있는 것 자체가 행복하다”며 “우리가 노력하고 있는 것이 사회문제를 해결할 수 있다는 것도 동기부여가 된다”고 말했다.

출처: https://****.***

메타파머스는 농업 Physical AI 전문 기업으로 농업 로봇 기반의 농작업 자동화 서비스를 제공하고 있습니다

Core Technology

• 농작업 전용 그리퍼
• 작물 인식하고 이해하는 인공지능
• 농업 환경에 최적화된 로보틱스

회사 홈페이지: https://****.***

2022.09 서울대학교 기계공학부 혁신설계 및 통합생산 연구실 스핀오프

2023.01 네이버 D2SF 기술창업 캠퍼스 선정

2023.11  시드 투자 유치 (4억원, 옥타곤VP, 경기창경)

2024.09 농식품 창업 콘테스트 장관상 수상

2024.11 2025 CES Agtech 분야 혁신상 수상

2025.02 스마트 농업 AI 경진대회 대상 (장관상)

2025.03 Edison Awards Agtech 분야 수상

2025.06 Pre-A 투자 유치 (30억원, 옥타곤VP, 퓨처플레이, 스마일게이트)

Mission

로봇 공학화 인공지능 기술을 활용해 지속가능하고 효율적인 자동화된 로봇 온실 구축

로봇이 작업자보다 잘할 수 있는 일들을 찾고 문제점을 정의하고 해결

Vision

미래의 농업에 기여하는 지속가능하고 확장가능한 솔루션

메타파머스는 농업 기술의 미래를 함께 만들어갈 인재를 찾고 있습니다.

🕒 유연근무제

8시-13시 사이에 출근하고, 8시간 근무 후 자율적으로 퇴근해요. 코어 근무시간은 13시부터 17이에요.

🏖️ 휴가 사용

풍부한 연차를 눈치보지 않고 자유롭게 사용해요.

💻 업무용 장비

최신 노트북과 모니터, 필요한 소프트웨어를 제공합니다.

📘 교육 지원

전문성 향상과 개인 발전을 위한 다양한 교육 프로그램과 세미나 참여 비용을 지원해요. 자기개발을 통해 경력을 쌓을 수 있도록 도와주는 다양한 기회를 제공해요.

🎁 명절 선물

중요한 명절마다 직원들에게 선물을 제공하여 가족과의 시간을 더욱 특별하게 만들어줘요.

🎭 문화 데이

분기별로 문화 활동의 날을 지정하여 전 직원이 참여할 수 있는 다양한 문화 활동을 지원해요. 이는 팀원들과의 친목을 도모하고, 창의적인 영감을 얻을 수 있는 기회를 제공해요.

Problem Solver

• 목표: 직원들이 단순한 업무 수행자가 아닌 문제 해결자가 되도록 격려합니다. 복잡한 문제에 직면했을 때, 창의적이고 혁신적인 해결책을 찾아내는 것을 목표로 합니다.
• 실천 방법:
• 근본 원인 분석: 문제가 발생하면 겉으로 보이는 증상에만 초점을 맞추지 않고, 근본적인 원인을 파악하여 근본적인 해결책을 제시합니다.
• 협업과 소통: 다양한 팀원들과의 협업을 통해 문제를 보다 넓은 관점에서 바라보고, 다양한 의견을 수렴하여 최적의 해결책을 도출합니다.

자율과 책임

• 목표: 직원 개개인에게 자율성을 부여하고, 그에 따른 책임감을 강조합니다. 자율적인 작업 환경 속에서 개인과 팀이 자발적으로 최고의 성과를 낼 수 있도록 유도합니다.
• 실천 방법:
• 목표 기반 관리: 명확한 목표와 기대치를 설정하고, 직원 스스로 그 목표를 달성할 수 있는 방법을 선택하도록 합니다.
• 결과 중심 평가: 과정보다는 결과에 중점을 두어 직원의 성과를 평가합니다. 이는 자율성을 보장하며 동시에 고성과를 이끌어내는 책임감을 높입니다.
• 피드백 문화: 정기적인 피드백과 개방적인 소통을 통해 개선점을 지속적으로 찾아내고, 직원 개개인의 성장과 발전을 돕습니다.