Cigro는 명확한 전략 설정과 탁월한 실행을 통해 반복적인 혁신이 가능하다고 믿고 있습니다. 이러한 철학 하에 세 가지 다른 비즈니스를 운영하고 있으며, 각각의 비즈니스는 동종 업계 대비 매우 효율적인 자원 배분과 운영을 통해 수익성 있고 성장 지향적인 기업으로 육성되고 있습니다.

Cigro는 B2B Tech 중심의 컴퍼니 빌더입니다.

Cigro는 명확한 전략 설정과 탁월한 실행을 통해 반복적인 혁신이 가능하다고 믿고 있습니다. 이러한 철학 하에 세 가지 다른 비즈니스를 운영하고 있으며, 각각의 비즈니스는 동종 업계 대비 매우 효율적인 자원 배분과 운영을 통해 수익성 있고 성장 지향적인 기업으로 육성되고 있습니다.

Cigro는 2021년에 설립되었으며, 유니콘(Socar, Sendbird, etc) 기업 CEO 및 C레벨 임원들로부터 엔젤 투자를 유치했습니다. 이후, 2022년 6월에는 Springcamp, TapAngel, SynergyIB, Schmidt로부터 100만 달러의 투자를 받았습니다. 2023년에는 2022년 대비 11배 이상의 매출 성장을 이루었으며 BEP에 근접하는 성과를 거뒀습니다.

• 21년 앤젤 투자 유치 (Socar, Sendbird, etc)
• 22년 Tips 선정, 스프링캠프, 슈미트, 탭앤젤파트너스, 시너지아이비 100만 달러 Pre-A 투자 유치
• 23년 전년비 매출 11배 성장
• 24년 베트남 법인 설립

한편 이번 투자의 배경에는 이커머스 데이터 솔루션의 필요성이 자리하고 있다는 분석이 나온다. 글로벌 컨설팅 업체 보스턴컨설팅그룹(BCG)에 따르면, 국내 이커머스 시장의 규모는 올해 158조원에서 2025년 220조원으로 성장할 것으로 전망된다. 하지만 가파른 시장 성장세와 달리, 사업자를 위한 솔루션 개발은 충분히 이뤄지지 않아 이커머스 데이터의 수집 및 분석은 대부분 엑셀 등을 이용한 수작업으로 이뤄지고 있다.

출처: 이커머스 성과 통합 솔루션 ‘씨그로’, 시드 투자 유치…박재욱, 김동신 등 참여 – 스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'

Cigro는 혁신적인 비즈니스 모델을 통해 다양한 사회 분야에서 혁신을 가속화하고자 하며, 탁월한 비즈니스 전략과 실행을 통해 더 많은 혁신가들이 성공적인 경험을 쌓을 수 있도록 기여하고자 합니다.

저희와 함께 이러한 비전을 공유하고, 성장의 기회를 잡고 싶은 분들을 기다립니다. 많은 관심 부탁드립니다!

💻 자율적이고 몰입을 위한 근무 환경

• 유연출근제 : (출근) 8:00 ~ 10:30 / (퇴근) : 17:00 ~ 19:30
• 자유로운 반차, 반반차, 시간차 사용 가능 (1분 단위 휴가를 사용할 수 있어 연차 활용도가 높아요)
• 근무 중 개인 용무에 따른 휴게시간 활용이 가능합니다. (관공서, 병원, 은행 방문 등)
• 최신 고사양 업무 장비 및 필요한 각종 장비를 지원합니다.
• 1시간만 초과근무해도 야근 식대를 지원해드립니다. (개인 법인카드 지급)
• 쾌적한 오피스 라운지와 휴게 공간
• 오피스 휴게 공간 2층 침대 구비
• 자유 복장, 강제 회식 없음

⚽ 문화 생활

• 매월 우수사원 선정 및 상여 증정을 통해 임직원을 독려하고 사기를 높입니다.
• 매년 봄 벚꽃 피크닉 런치 행사, 전사 워크샵을 통해 팀 유대감을 형성합니다.
• 분기별 Whisky & Game Night을 진행합니다.
• 사내 동호회 활동비를 지원합니다.
• 풍성한 설과 추석 명절 선물을 지급합니다.

• 수평적이고 원만한 평어 소통으로 빠른 의사결정을 추구하고 있습니다. (강요하지는 않아요)
• 아이디어에 대해 빠른 실행을 해보는 애자일 문화, 실패와 재도전을 장려하는 문화를 추구합니다.
• 팀원 간의 신뢰와 협력을 기반으로 한 조직 문화를 추구합니다. 다양한 팀워크 활동과 열린 소통을 통해 강력한 팀 유대감을 형성하며, 공동의 목표를 향해 함께 나아가는 문화를 만들어갑니다.(2024년 전사 베트남 워크샵 진행)

Customer First

우리는 고객이 명확하게 느끼는 문제를 중심으로 사고하고 해결책을 제시합니다. 모든 팀원들이 고객과의 공감을 중요하게 생각하며 고객의 의견과 이에서 비롯된 인사이트를 가장 중요한 의사결정의 근거로 활용합니다.

• 고객의 명확한 문제를 해결하려는 게 맞는 지에 대해 생각합니다. 명확한 고객들의 고통 혹은 이 해결 방법을 통해 얻어질 이점이 명확한 지를 고객의 입장에서 생각합니다.
• 고객의 한 명 한 명의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 고객의 말 한마디에서 모든 인사이트를 얻어낼 수 있습니다. 사과가 떨어지는 것을 보고 만물의 원리를 이해하게 되는 것처럼 하나의 실마리에서 비롯돼 많은 현상들을 이해할 수 있게 됩니다. 따라서 한 마디 한 마디의 의미가 무엇인지를 명확하게 이해하고자 노력해야 합니다. 그래야 비로소 공감할 수 있습니다.
• 고객은 한명이 아니라 집단이면서 시장이기도 합니다. 한명의 고객의 목소리를 듣는 것은 중요합니다. 하지만 전체 고객이 무엇을 이야기 하는 지에 대해서도 이해해야 합니다. 우리는 더 많은 고객들에게 더 나은 가치를 제공할 수 있게 하는 방향이 무엇인지 고민해야 합니다.

Make Impact

우리는 모든 일을 함에 있어 그 영향력을 중요하게 생각합니다. 성과는 좋은 문제 정의와 좋은 해결책이 맞아 떨어지면서 나옵니다. 씨그로 팀은 고객들이 마주한 문제를 구체적으로 정의하고 가장 효과적인 해결책들 고민해 제시합니다.

• 기회비용을 생각하는 것이 비로소 합리적인 선택을 할 수 있게 됩니다. 모든 일에는 시간과 비용이 들어갑니다. 그 비용에 대비해 효과가 날 것으로 예상되는 상태가 되어야 비로소 일의 효과가 생기게 됩니다. 모든 일의 비용과 시간의 기회비용을 생각해 우선순위를 결정합니다.
• 무슨 일을 할 지를 고민하는 것이 가장 큰 차이를 만듭니다. 우리는 모두 한정된 자원 속에서 판단합니다. 모든 것이 무한하지 않기 때문에, 어떤 일을 해야 할 지를 고민하는 것이 중요합니다. 마찬가지로 모두에게 시간은 동일하게 주어집니다. 그 시간을 활용하여 무엇을 하는 지에 따라 누군가는 10배 이상의 결과물과 탁월한 성과를 만들어 냅니다.
• 문제를 명확하게 만들고 혁신적인 해결책을 만들어내는 것을 고민해야 합니다.