“사업에 대한 꿈과 환경에 대한 생각이 그냥 따로 있었어요. 별개로 존재했죠. 그런데 어느새 그 둘이 자연스럽게 합쳐졌어요.”

“저의 궁극적인 꿈은 세상에 좋은 영향을 미치는 사람, 사람들을 살리는 사람이 되는 것이었어요. 그 꿈을 위해서 어떤 직업을 선택해야 할까 고민을 많이 했죠. 대학에 입학하자마자 여기저기 많이 기웃거렸죠. 약대, 변리사, 기술 고시 등등. 그러다 소셜 벤처라는 개념을 알게 됐어요. 사업으로 세상에 뭔가 좋은 영향을 미칠 수 있는 게 소셜 벤처라는 걸 알고 소셜 벤처 창업가가 되겠다는 꿈이 생겼고 그때부터 계속 창업 공부를 했어요.”

“제가 환경에 관심이 많았으니까 보이는 사회 문제가 자꾸 환경쪽이었죠. 그러다가 리필 스테이션을 자판기로 하면 좋겠다는 생각이 떠올랐어요. 원래 있던 사업에 대한 열망에 아이템이 생기자마자 사업을 시작했죠.”

출처: I 인터뷰 I '지구자판기'로 '사라나지구'를 외치는 24살 청년 CEO | 한국경영자신문 (kceonews.com)

‘사라나지구’는 24시간 동안 사용할 수 있는 리필 자판기를 만들고 설치해 재활용이 어려운 플라스틱 쓰레기를 줄이는 회사다.

20년 9월 첫 리필박스

21년 10월 사업자등록

법인전환 및 예비사회적 기업 인증 완료

23년 1억 투자

특허 등록 예정

“기후 위기가 지구적 불평등 낳는다고 생각해요. 우리는 냉난방되는 사무실과 집에서 살지만 취약한 계층의 사람들이 기상이변을 가장 피부로 느끼고 고통받죠. 우리의 과소비로 가장 고통받는 아프리카 같은 곳에 지원을 하고 싶어요. 실질적인 도움을 줄 수 있는 시스템을 만드는 게 1순위로 하고 싶은 일입니다.”

“저는 지원자가 우리회사에서 뭘 얻어갈 수 있는지를 봐요. 그 사람이 여기에 오는 것도 니즈가 있어서고 제가 그 사람을 뽑는 것도 니즈가 있어서잖아요. 그 니즈가 서로 같은 방향이거나 맞을 때 시너지가 나는 것 같아요. 월급을 더 많이 주거나 복지를 빵빵하게 해주는 게 안 되니까 이 사람이 ‘사라나지구’를 통해서 얻어갈 수 있는 성장을 제일 크게 보는 것 같아요. 그래서 아예 물어봐요. 여기에서 얻고 싶은 게 뭐냐고. 그게 우리가 줄 수 있는 거면 그때부터 진지하게 면접합니다.”

“특별한 직원 보상정책이 있나요?”

“직원들과 나중에 다 같이 인도로 여행 가자는 얘기를 했어요.”

공정하고 적절한 보상은 긍정적인 회사문화를 만들고 직원들이 최선을 다하도록 동기부여 한다. 하지만 스타트업이 스톡옵션이나 성과급 관련 규정을 만드는 건 쉽지 않다. 창업 초기부터 적절한 보상 규정을 마련할 수 있게 정부가 HR시스템 구축을 지원하는 것이 필요하다.

직원들은 영역을 나눠 업무분장을 명확히 할 계획이다. 한 명은 환경교육과 행사전담, 다른 한 명은 ‘지구자판기’ 키오스크와 어플리케이션 기획을 담당한다. 앱에는 ‘지구자판기’가 설치된 위치지도와 포인트 적립, 선물하기 기능을 넣고 회원관리를 통해 데이터를 쌓고 광고를 유치하는 게 목표다.