레브잇

레브잇을 통해 진짜 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?

커머스 영역에서 만들고 싶은 최종 상태는 되게 명확해요.

즐기기 위해 하는 쇼핑을 제외하고, 필요에 의해 발생하는 구매라면 그 과정에서 사람이 시간을 쓰고, 스트레스를 받고, 손해를 보는 것들이 반복되어 왔어요.

아무 스트레스 없이, 시간도 거의 쓰지 않고, 손해 보지 않으면서도 가장 좋은 선택을 할 수 있는 쇼핑 경험을 만들고 싶어요. 이건 한국에만 국한된 문제가 아니고 글로벌하게도 동일합니다. 그래서 커머스 안에서 이 경험을 만들고 그 경험을 글로벌로 확장하는 것이 레브잇이 커머스 영역에서 갖는 장기 비전이라고 생각합니다. 커머스에서 “세상에 의미 있는 문제를 스케일업 가능한 방식으로 풀어내는 성공”을 만들고, 그 과정에서 확보되는 자본과 고객 풀, 네트워크는 레브잇이 더 큰 문제를 풀 수 있는 기반이 될 거라고 믿습니다.

2026년에 가시적인 목표가 있다면요?

1분기 내에 이 제품의 MVP를 세상에 내놓을 예정입니다. 이 MVP는 모든 카테고리에서 “무엇을 선택해야 하지?”라는 질문을 해결하면서도, 상품이 정해진 이후에는 “그걸 어디서 사야 최적 가치인가?”까지 해결할 수 있어요. 어디서 사야 배송을 가장 빨리 받을지, 어떤 선택이 최적일지까지요. 그리고 이 모든 카테고리에서의 경험이 충분히 유기적으로 연결돼서, 사용자가 “이제 쇼핑은 여기서 다 끝내도 되겠네”라고 느낄 수 있을 정도의 MVP를 3월에 출시할 예정입니다.

그로부터 6개월간은 두 가지가 있을 거예요.

첫 번째는 당연히 더 많은 사람에게 알리고 빠르게 성장시키는 User Acquisition/고속 성장의 로드가 있을 거고요.

두 번째는 지금은 한국 데이터와 한국 커머스 경험을 타깃으로 하지만, 이건 빠르게 확장할 수 있다고 봅니다. 예를 들어 미국 시장에 간다면 아마존, 쇼피파이 기반의 독립몰, 월마트 같은 데이터와 상품을 결합해 미국, 더 나아가 글로벌로 빠르게 확장할 수 있다고 생각합니다.

그래서 올해 9월에는 한국에서는 아웃풋 지표로도 연간 수억 원 수준의 거래 성과를 만들고, 고객 관점에서는 모든 국민까지는 아니더라도 최소한 한국의 1~2%는 “여기서 쇼핑을 다 해결한다”고 말할 정도의 광팬을 만드는 게 목표입니다. 미국에서도 비슷한 초기 지표를 9월까지 만들고 싶고요.

그 이후에는 성장을 더 가속화하고 더 많은 인력으로 데이터셋, 알고리즘, 고객 여정을 최적화하기 위해 자본이 더 필요할 수 있다고 생각합니다. 그래서 9월 전후로 투자 유치가 있을 가능성도 열어두고 있고, 그걸 바탕으로 내년에는 글로벌 대다수의 국가에서 10% 이상의 국민이 쇼핑 비서로 이동해도 이상하지 않은, 그 정도의 제품을 만들고 싶습니다.

레브잇 초기 EO 영상은 아직도 많이 회자됩니다. 그때와 비교해, 지금 재윤님의 생각이 가장 크게 달라진 점은 무엇인가요?

그때는 좀 어렸던 것 같아요(웃음). 달라지지 않은 건 진짜 큰 무언가를 이루고 싶다는 꿈과 패기, 열정이고요. 달라진 건, 예전에는 목표만 강하게 있었다면 지금은 그 목표를 이루기 위한 확률을 높이는 방식을 더 깊게 고민하게 됐다는 점입니다. 저는 목표를 이루는 데에는 운이 많이 작용한다고 생각하고, 지금도 운이 반절은 있다고 봅니다. 다만 나머지 반절은 운을 컨트롤할 수 있는 여러 인풋들이 있다고 생각해요. 그래서 “운을 컨트롤하는 인풋이 무엇인가”를 계속 고민하게 됐고, 그게 가장 크게 달라진 점입니다.

제가 생각하는 인풋은 크게 전략, 팀, 자본입니다. 우리가 가진 것과 가지지 못한 것을 객관적으로 메타인지하고, 우리에게 맞는 방향을 찾는 전략적 고민을 훨씬 더 많이 하게 됐고요. 팀 관점에서도 좋은 팀이란 무엇인지를 시행착오를 통해 고도화해왔습니다. 이전에 말했던 인재상(7 Standards)도 위에서 언급한 네 가지로 더 정교화됐고, 개인 역량을 넘어서 팀으로 시너지를 내는 구조를 더 중요하게 보게 됐어요.

또 목표 설정도 아웃풋보다 인풋에 가까운 목표가 중요하다고 생각하게 됐고, 그래서 고객 경험에 맞닿아 있는 지표를 중시하는 것도 그 연장선입니다. 거래액 같은 성적표가 필요해지는 순간이 오겠지만, 그 수치가 오를 때 너무 박수치는 문화를 만들고 싶지는 않아요. 그건 결과일 뿐이고, 우리가 만드는 본질적인 가치를 그대로 대변하지는 못하니까요.

지금도 계속 묻습니다. “고객이 어디서 와우를 느끼는가?”, “사라졌을 때 실망할 만큼의 디테일한 와우 포인트가 무엇인가?” 이런 질문들을 더 깊게 하게 된 게 가장 크게 달라진 점이 아닐까 싶어요.

10년이 넘게 서울대입구역 한 오피스텔에 살고, 오피스에 자리가 부족할 때 “나는 책상 필요 없다, 노트북만 있으면 된다”라고 하며 실제로 그렇게 일하시던 기억이 납니다. 재윤님 인생에서 가장 중요한 건 무엇인가요?

세 가지인 것 같아요.

1. 제 비전을 이루는 것
2. 가족(지금의 가족 + 앞으로 만들어갈 가족)
3. 건강

그래서 그 외의 것들은 의도적으로 덜어내려고 합니다. 욕망은 곁에 두면 자란다고 생각하거든요. 가장 중요한 세 가지만 남기고 나머지는 줄이는 방식으로 살고 있습니다.

세상의 커머스는 여전히 소비자의 노력을 당연하게 여깁니다.

고객은 더 나은 선택을 위해 검색하고, 비교하고, 의심해야 합니다. 

레브잇은 비교하지 않아도 가장 좋은 선택을 했다는 확신을 주는 커머스를 목표로 합니다.

무엇을 사야 할지 모르는 고객에게는 필요한 기준을 제공하고,

동일한 품질이라면 가장 합리적인 가격에 구매할 수 있도록 돕습니다.

상품 탐색부터 구매까지 전 과정을 정보·기준·신뢰 기반으로 재구성하여 고객이 겪어왔던 “이게 나에게 맞는 제품일까?” “정말 좋은 가격일까?” “후회하지 않을까?” 와 같은 불확실성을 해결합니다.

고객의 불편을 가장 먼저 이해하고, 가장 먼저 해결하는 서비스를 만듭니다.

레브잇은 유례 없는 속도로 성장해왔습니다.

지금 이 순간에도 더 높은 목표를 향해 나아가며, 빠른 속도와 고객 기반 사고로 커머스의 새로운 역사를 씁니다.

매출이나 지표의 상승을 목표로 하지 않습니다.

우리는 고객의 행동을 바꾸고, 시장의 룰을 다시 쓸 수 있는 정도의 성장을 추구합니다. 아무도 가지 않은 길의 답을 찾아가는 것은 쉽지 않지만, 그만큼 큰 기회와 성장을 제공합니다.

레브잇은 이제 또 한 번의 큰 성장을 앞두고 있습니다.

그리고 그 여정을 함께할 최고의 인재를 찾고 있습니다.

• 25년 1월부터 26년 4월(현재)까지 영업이익 발생
• 누적 투자유치 규모 약 869억원

레브잇이 지향하는 비전과 방향성에 깊이 공감하고, 이를 달성하기 위해 진심으로 몰입할 수 있는 사람, 단순히 뛰어난 개인 능력만으로는 충분하지 않습니다. 팀이 함께 가고자 하는 목표와 문제의식에 스스로를 연결하고, 그 방향성에 일관된 에너지를 보태는 사람이어야 합니다.

고객이 겪는 실질적인 문제에 깊이 공감하고, 이를 해결하는 것을 조직과 개인의 공동 가치로 받아들이는 사람을 원합니다. 문제를 이해하는 데서 멈추지 않고, 비즈니스 임팩트를 만들어내는 구체적 실행을 주도해온 경험이 필요합니다.

동시에 겸손한 자세로 동료와 고객의 피드백을 적극 수용할 수 있어야 합니다.

특히 스타트업 특유의 불확실성과 변화 속에서도 조직의 비전과 팀의 방향성에 흔들림 없이 맞춰 나가는 정신적 강인함을 갖춘 사람이어야 합니다. 

단기적 성과에만 급급하지 않고, 큰 꿈을 조직과 함께 그리며 문제 해결에 끝까지 몰입할 수 있는 의지와 준비를 갖춘 분을 찾고 있습니다.

‘올웨이즈’ 운영사 레브잇, 600억원 규모 시리즈B 투자 유치

모바일 팀구매 커머스 플랫폼 ‘올웨이즈’ 운영사 레브잇이 600억원 규모의 시리즈 B 투자를 유치했다. 총 누적 투자 유치 금액은 869억 원을 넘었다. 지난해 9월 133억 원 규모의 시리즈 A2 라운드를 마무리한 후 9개월 만이다.

올웨이즈는 2021년 9월 출시된 모바일 커머스앱으로 출시 1년 9개월만에 가입자 수 700만명, 월간 활성 사용자 수 250만명, 일간 활성 사용자 수 130만명 등을 달성하였다. 사용자 수 성장에 더하여, 월 거래액이 400억원을 넘어섰고, 광고 매출이 수수료 매출을 뛰어넘는 등 성장세를 보이고 있다. 이번 투자를 통해 올웨이즈는 한국 이커머스 시장에서의 점유율을 더 빠르게 높이고, 세계적으로 새로운 대세이자 혁신이 되어가는 디스커버리 커머스 시장을 선점하기 위해 글로벌 진출에 박차를 가할 계획이다. 이번 라운드 신규 투자사로 참여한 본드캐피털의 채대권 제너럴 파트너는 “종합 커머스 업계에서는 혁신을 찾아보기 어렵다. 이미 자리잡고 있는 거대한 공룡들을 무너뜨리기 위해선 고객들이 놀랄만한 가격과 속도, 그리고 편리한 서비스를 제공해야 하는데, 이는 극도로 성숙한 시장에서 달성하기 매우 어려운 과제이기 때문이다. 하지만 올웨이즈는 사용자 경험과 가치에 대한 끊임없는 집착으로 이를 해냈다.”며, “레브잇은 20명도 안되는 팀원들로 식료품과 의류 등 다양한 카테고리에서 매일 백만명 이상이 사용하는 플랫폼을 만들어냈다. 우리는 레브잇 팀과 함께 협력하며 이커머스와 엔터테인먼트 분야에서 더 많은 혁신을 이루길 기대한다.”고 말했다. 이번 라운드 후속 투자사로 참여한 미래에셋캐피탈의 차승현 팀장은 “올웨이즈는 트래픽의 유입, 리텐션, 상업화 측면에서 전통 이커머스의 비효율을 보완하며 한층 더 진화된 새로운 모델의 이커머스를 구축하며, 서비스 론칭 불과 1년여 만에 국내에서 평균 사용시간과 평균 월 구매빈도가 가장 높은 이커머스 플랫폼으로 성장했다. 규모가 커지면서 운영지표의 효율이 떨어지는 것이 일반적이지만, 올웨이즈처럼 유저와 거래액 급증에도 불구하고 운영 및 비용 효율이 오히려 개선되는 경우는 매우 드물다. 글로벌 시장에서도 전통 이커머스의 성장률이 정체되는 상황에서, 핀둬둬와 틱톡으로 대표되는 엔터테인먼트와 이커머스를 결합한 디스커버리 커머스가 2025년까지 연평균 26%로 급성장하며 전체 글로벌 이커머스 시장의 16%를 차지할 것으로 전망되고 있다. 이러한 점들을 고려할 때, 올웨이즈는 여전히 기업 성장 사이클의 초입에 있는 것으로 보고 추가 투자하게 되었다.”고 밝혔다.

출처

• 제한 및 승인 없는 휴가 제도
• 리프레시 휴가 (3/6/9년 근속, 휴가 및 휴가비 지원)
• 개인 법인 카드 지급 (식대, 야근 교통비 등에 자율 사용)
• 다양한 간식 제공
• 최고급 하드웨어 제공
• AI Tool 및 업무용 소프트웨어 지원
• 자기계발비 연 150만원 지원