테라클

광고회사 재직 시절, 환경에 해로우면서도 친환경적인 것처럼 홍보하는 '그린워싱'이 남발되는 현실을 목격했습니다. 플라스틱 재활용 문제의 본질적인 해결책을 고민하던 권기백 대표는 2021년 테라클을 설립했습니다.

테라클은 한국화학연구원의 기술 이전을 바탕으로, 페트병을 화학적으로 분해해 기초 원료인 테레프탈산(TPA)과 에틸렌글리콜(EG)로 되돌려 다시 산업 현장에 공급하고 있습니다. 포장된 환경 보호가 아닌, 산업 현장의 진짜 변화를 지향합니다.

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테라클은 2021년 설립된

화학적 재활용 기업입니다.

우리는 해중합 기술로 폐 PET를 원료(모노머)로 되돌려 다시 시장에 공급하며 산업 내 순환 구조를 구축하고 있습니다.

플라스틱은 더 이상 일회용품뿐 아니라 섬유, 의료, 전자제품, 건축, 자동차 등 산업 전반을 구성하는 핵심 소재입니다. 이미 우리는 ‘플라스틱 시대’에 살고 있습니다.

테라클은 대안 없는 탈플라스틱이 아니라 환경오염 없이 플라스틱을 반복 사용할 수 있는 실질적인 대안을 제시합니다.

1. 기술 개발 및 양산 인프라 구축

1. 국내 최초 고순도 재생 TPA(CR-TPA) 생산: 기존 물리적 재활용이 어렵던 복합·유색 플라스틱, 혼방 폐섬유 등을 저온 해중합 기술을 통해 고순도 원재료 상태로 되돌리는 데 성공했습니다.
2. 당진 상업화 해중합 공장 완공 예정: 충남 당진에 연간 약 4,000톤 규모의 폐플라스틱/폐PET를 처리할 수 있는 상업용 해중합 생산 설비를 구축 중으로 올해 완공 예정입니다.

2. 투자 유치 및 재무 성과

1. 누적 투자금 약 159억 원 달성: 2024년 105억 원 규모의 시리즈 A 투자를 유치한 데 이어 브릿지 라운드까지 성공적으로 마무리하며 총 159억 원 규모의 누적 투자금을 확보했습니다.
2. 주요 재무적/전략적 투자자 합류: 인비저닝파트너스, DSC인베스트먼트, 현대차 제로원 등 기후테크 및 모빌리티 분야 전문 투자사들이 주주로 참여했습니다.

3. 대기업 및 공공기관 협력 실증

1. 현대자동차 AVP본부 협력: 차량 폐부품(내장재 및 복합 플라스틱)을 고순도 원료로 환원하는 화학적 재활용 실증 연구를 수행했습니다.
2. SK그룹 소셜벤처 'SK임팩트부스터' 선정: SK 계열사들과의 사업 협력 및 ESG 밸류체인 연계 프로젝트를 추진 중입니다.
3. 공공·국방 자원순환 협력: 대한민국 육군과의 협약을 통해 군 폐피복 및 폐섬유의 자원화 프로젝트를 전개했습니다.

4. 정부 육성 사업 및 대외 수상

1. 초격차 스타트업 1000+ 프로젝트 선정: 중소벤처기업부의 친환경·신소재 분야 핵심 기술 스타트업으로 선정되어 정부 R&D 과제를 수행했습니다.
2. 글로벌/대외 이노베이션 수상: 주한독일상공회의소(KGCCI) 이노베이션 어워드 수상 등을 통해 탄소중립 기술력의 혁신성을 인정받았습니다.

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미션

선의가 아니라, 기술로 해결한다.

자원순환 문제는 개인의 행동 문제가 아닌, 생산과 설계에서 시작된 산업의 문제입니다. 지금까지의 산업은 생산에만 최적화되어 있었고 폐기 이후를 고려하지 않은 채 설계되어 왔습니다.

세상의 모든 문제를 기술로 해결할 수는 없지만 자원순환 만큼은 기술과 산업의 영역입니다. 테라클의 기술은 문제를 해결하고 산업으로 증명하며 결국 구조를 바꿉니다.

비전

환경오염 없이 플라스틱의 무한한 사용을 허락한다.

사업의 지속가능성과 관련되어 있으며 기술과 사업의 방향성입니다.

플라스틱의 무한한 사용

해중합 기술의 완벽한 구현을 의미합니다.

허락한다

플라스틱은 환경 오염의 주범이라는 굴레에 갇혀 인류의 죄책감이 되었습니다. 하지만 테라클은 기술을 통해 플라스틱을 환경오염 없이 무한히 사용할 수 있는 시대를 열 것입니다.

이 기술과 사업은 누구도 상업화에 성공하지 못한 미지의 영역입니다. 테라클이 실현할 ‘허락’은 최초이자, 세계가 기억할 ‘우리의 업적’이 될 것입니다.

우리는 테라클의 도구가 될 사람을 찾는 게 아니라,

테라클을 도구로 활용할 분을 찾습니다.

Terracle

에 합류하세요.

세상에 아직 비즈니스 모델로 검증되지 못한 사업과 기술을 영위하는 조직. 테라클은 스타트업을 이렇게 정의합니다.

우리는 불완전한 상태로 존재하고 있으며 기술적, 사업적 완성을 1차 목표로 합니다. 때문에 안정적인 직장을 찾는 분들에게는 적합하지 않습니다.

우리는 흔히 알려진 화려한 복지와 근무환경을 갖춘 IT 스타트업과 매우 다릅니다. 폐기물을 다루고 화학이라는 위험함과 누구도 풀지 못한 난제에 도전합니다. 즉 3D업입니다.

Dirty

Dangerous

Difficult

결코 화려하거나 안락하지 않습니다.

하지만 우리의 기술로 산업 구조가 바뀌고 자원순환의 기준이 다시 정의됩니다. 테라클은 우리가 원하는 세상을 만들기 위한 시뮬레이션이자 도구입니다. 우리는 이 도구의 가치를 스톡옵션과 보상을 연결합니다.

우리는 각자의 인생을 스스로 설계하고, 이 길을 선택한 사람들입니다.

테라클에서 각각의 역할과 팀, 직무는 서로 다른 강점을 요구하기에 채용기준 또한 달라집니다. 그러나 우리가 전사적으로 공유하는 것은 우리의 핵심 가치입니다. 즉 속도, 소통, 팀워크, 개인의 성장 그리고 성과의 공유입니다.

이것이 바로 우리가 ‘우리의 세계관’을 공유하는 사람들을 찾는 이유입니다.

만약 자신이 스스로 유능하다고 생각한다면, 자신의 강점과 약점을 명확히 알고 있다면, 속해 있던 조직이나 환경 때문에 제약 받는다고 느껴본 적이 있다면 지원하십시오.

이제 지구에 살고 있는 사람들에게 기적을 전달합시다. 창백한 푸른 점을 위하여.

- 석식 지원

- 임직원 사기 진작을 위한 생일자 지원

- 역량 개발을 위한 도서구입비 지원

- 직무 자격증 취득 지원

- 인천 R&D센터 특화 혜택 (녹색융합클러스터 입주 기업 및 근로자에게 제공되는 셔틀/통근버스, 헬스장을 비롯한 체육시설, 도서자료실, 게스트하우스 등 이용 가능)

테라클의 핵심가치

1. Speed

속도는 경쟁력이 아니라 생존 조건입니다. 완벽함은 중요합니다. 하지만 그 어떤 완벽함도 실행 없이는 도달할 수 없습니다.

테라클은 빠르게 실행하고 데이터로 검증하며, 반복을 통해 완성도를 높입니다. 중요한 것은 올바른 방향과 압도적인 속도입니다.

2. Communication & Teamwork

우리의 도전은 결코 혼자 달성할 수 없습니다.

그래서 개인이 아닌 팀으로 움직입니다. 자신의 의견을 논리적으로 명확하게 전달하며, 동시에 더 나은 결과를 위해서라면 언제든 수정합니다.

협력은 미덕이 아니라, 필수 역량입니다.

3. Growth

성장은 선택이 아니라 전제입니다. 테라클은 빠르게 성장하는 조직입니다. 개인의 성장 속도가 조직의 속도를 따라가지 못하면 결국 전체의 속도가 느려집니다. 우리는 스스로를 업그레이드하는 사람과 함께합니다. 회사는 개인의 성장을 전폭적으로 지원합니다. 그러나 성장은 철저히 개인의 책임입니다.

4. Performance & Reward

우리는 결과 중심 조직이며 창출된 성과는 반드시 보상합니다. 협력을 강조하고 팀으로 일하더라도 개별 성과는 철저히 기록되고 측정됩니다. 성과를 낸 사람은 그 가치를 분명하게 인정받는 구조를 지향합니다. 반대의 경우 또한 마찬가지입니다.

우리의 성과는 대부분 실패에서 출발했습니다. 때문에 좋은 실패는 성과로 규정합니다.

우리는 이렇게 일해요

문제를 해결하는 방식이 곧 우리의 문화입니다.

워라밸 보장되나요?

보장되지 않습니다. 문제가 해결되지 않았는데 퇴근하는 문화는 없습니다. 다만 이는 단순히 오래 남아 있는 문화가 아닙니다. 할 일을 끝낸 사람은 자유롭게 퇴근합니다.

자유로운 연차 사용이 가능한가요?

대표이사의 승인 없이 팀 내 조율만으로 연차를 사용합니다. 다만 조직이 작기에 자신의 공백이 동료에게 과한 짐이 되지 않도록 소통하고 일정을 조율합니다.

연봉과 스톡옵션에 대하여

기여한 만큼 가져갑니다. 팀원의 요청 없이 1년에 연봉을 3번 인상한 사례가 있는 반면, 2년간 동결된 사례도 있습니다. 현재 구성원의 70%가 스톡옵션을 보유하고 있습니다.

복지는 어떤 것이 있나요?

거의 없습니다. 우리는 복지보다 성과와 보상에 집중합니다. 다만 몰입을 위해 필요한 지원은 아끼지 않습니다. 성장을 위한 투자를 복지로 정의합니다.

여정을 시작하기 전에

1. 테라클에는 각자의 역할 안에서 무엇을 이루고 싶은지가 명확한 사람들이 모여있으며 팀의 기대 또한 분명합니다.

회사를 단순히 노동을 제공하고 급여를 받는 거래관계로 인식한다면 적응하기 어렵습니다.

2. 직급, 경력, 분야에 상관없이 수평적으로 의견을 교환합니다.

모든 구성원은 논리와 근거를 바탕으로 상대를 설득해야 합니다. 자신의 의견을 명확히 표현하지 못하거나 피한다면 적응하기 어렵습니다. 이는 수평적인 문화를 만들기 위함이 아니라, 더 나은 의사결정을 위한 방식입니다.

3. 일을 힘들게 만드는 요소는 업무 자체보다 감정인 경우가 많습니다.

우리는 감정보다 문제해결에 에너지를 집중합니다. 불편한 의견을 마주하고 피드백을 통해 개선하는 과정이 어렵다면 적응하기 어렵습니다.

4. 우리는 학습을 중요하게 생각하며 이를 위한 자원과 기회를 제공합니다.

그러나 스스로 배우고 익히는 과정에 능동적이지 않다면 적응하기 어렵습니다.

여정에 대하여

신입, 경력, 임원을 포함한 모든 구성원은 수습기간을 거치며 테라클의 컬처덱을 기준으로 팀과 개인의 핏이 맞는지를 살펴봅니다. 업무에서는 문서나 설명보다 실제 일하는 방식과 결과를 기준으로 판단합니다.

또한 합류 시점과 무관하게 모든 구성원은 동일한 기준으로 평가받습니다. 우리는 테라클의 도구가 될 사람을 찾는 게 아니라, 테라클을 도구로 활용할 분을 찾습니다. 테라클은 좋은 일을 하고 싶은 사람이 아니라 문제를 해결하고 싶은 사람이 필요합니다.

이 여정이 본인의 방향과 맞는다고 판단하시면 잘 찾아오셨습니다. 여기가 당신이 찾던 곳입니다.

테라클 홈페이지 채용란에서 일하는 방식과 문화를 반드시 확인하고 지원해주세요.

https://kr.terracle.im/recruit