당시 가장 큰 고민은 생존이었어요. 사회적 거리두기 단계가 올라가니 매장 운영 시간도 줄어들었어요. 주된 수익 모델이었던 웰컴 드링크 서비스가 어려움을 겪게 됐죠. 다른 서비스를 찾아보려고 노력했어요. 2020년 4월 주류의 통신판매 규정이 완화됐어요. 본인 확인이 된 상태로 온라인에서 주류를 주문하고 결제할 수도 있고, 오프라인 매장에서 수령할 수도 있게 됐습니다. 주류 스마트 오더 서비스를 시작할 좋은 기회라고 생각했습니다.

정말 다양한 실험을 했어요. 시음 행사를 주최해 보기도 하고, 맥주 양조장 투어 프로그램을 기획하는 등 다양한 비즈니스 모델을 시도했죠. 하지만 기대만큼 성장하는 서비스는 못 찾고 있었어요. 웰컴 드링크란 저희의 주력 서비스도 마찬가지였죠. 당시엔 구독 서비스가 인기였던 때라 다양한 플랫폼에 소개가 됐지만, 알려졌던 것보다 주요 지표인 사용자 수와 매출액이 생각보다 높지 않은 상태였어요. 실제 규모보단 외부 주목도가 높았던 상황이었죠.

네, 데일리샷의 주류 스마트 오더 서비스가 2020년 12월에 시작한 걸로 알려졌지만, 사실 기존에 구축한 시스템을 바탕으로 그해 5월부터 계속 시도했어요. 매장에서도 사용자 유치를 위해 주류를 테이크아웃으로 할인해서 판매하는 곳이 있어, 함께 스마트 오더 서비스를 빠르게 시작했죠. 하지만 잘 안됐어요. 소비자들이 원하는 게 아니었거든요. 매장에서 판매하는 주류는 아무리 가격을 낮춰도 마트나 주류 할인점보다 비쌌어요. 매장마다 재고가 중구난방이라 막상 원하는 술을 발견해도 가게가 너무 멀리 있었어요. 그렇게 한 번 더 실패를 맛본 후 소비자를 중심에 두고 고민했어요. 편리하게 술을 구매하고 싶은 소비자를 어떻게 설득할 수 있을까 고민했죠. 그렇게 나온 것이 바로 술 픽업 서비스였어요. 예전부터 주류 픽업을 생각하지는 않았지만, 사업을 계속하는 동안 사용자에 대한 이해도도 많이 올랐고 규제 해제 때 바로 전환할 생각을 할 수 있던 것 같아요.

출처: https://contents.premium.naver.com/byteplus/byte/contents/230822015942981do

데일리샷은 주류 경험의 새로운 기준이 되는 주류 생활 플랫폼으로, 기대되는 일상을 만들어 나갑니다.

첫 잔 무료 서비스인 '웰컴드링크'로 시작하여, 원하는 술을 전국 어디든 원하는 곳에서 픽업하여 즐기는 '파트너' 서비스와 리쿼샵의 상품을 빠르게 검색하고 편리하게 구매할 수 있는 ‘스토어’ 서비스에 이어 집에서 편하게 원하는 주류 관련 상품을 받아볼 수 있는 ‘택배’ 서비스까지 날카롭게 서비스를 확장하여 2020년 12월 출시 이후 거래액 약 100배 성장을 달성하며 빠르게 성장하며 국내 1위 주류 O2O 플랫폼을 만들어 나가고 있습니다.

• '술'하면 생각나는 기업이 되는 것

• 휴대폰에 없으면 안되는 서비스를 만드는 것

• 또다른 사업을 같이할 수 있는 '팀'을 만들어 나가는 것

저희의 가장 우선적인 목표는 '술' 하면 생각나는 기업이 되는 것입니다.

배달에는 배달의 민족, 숙박에는 야놀자 같이, 특정 분야를 대표하는 스타트업들이 있잖아요.

술 하면 '데일리샷'이 떠오르는 날이 올거라고 생각해요.

그리고 데일리샷을 하면서 나름의 새로운 목표가 생기더라구요.

첫 번째는 카카오톡, 인스타그램 처럼 휴대폰에 없는 것이 이상한 서비스를 만들고 싶어요.

적당히 돈 잘버는 서비스를 만들고 만족하기 보다는, 더 큰 꿈을 가지고 도전하고 있는 사람들이 모여있기 때문이라고 생각해요.

두 번째는 그것을 '이 팀'으로 이루는 것이에요.

사실 데일리샷은 고생을 많이 하는 회사입니다. 밤에 전화가 오기도, 휴가 중에 급하게 처리해야 할 일이 생기기도 해요.

그럼에도, 너무 감사하고 좋은 팀원들이 모여 주었어요.

우리의 목표를 지금 팀으로 이뤄내고, 다음 사업도 다 같이 함께할 수 있는 그런 팀으로 다같이 성장하는 것이 목표입니다.

꿈의 크기가 큰 사람들이 있어요.

저희는 회사가 각자의 꿈을 이루기 위한 발판이 되었으면 좋겠다고 생각해요.

팀원들이 성장하고 꿈을 이루는 과정에서, 데일리샷 또한 성장할 거라 믿어요.

데일리샷의 성장을 믿는 사람들이 있어요.

데일리샷이 계속해서 성장할 것을 믿는 팀원들이 있으며,

회사의 성장이라는 서로 같은 목표를 공유하는 사람들이에요.

실패를 두려워하지 않는 사람들이에요.

데일리샷의 사람들은 생각만 하기보다는 실행하고, 그 결과를 통해 배우는 것을 지향해요.

이러한 과정에서의 실패는 누구나 겪는 당연한 것이며, 이를 그 누구도 문제삼지 않아요.

선하고 착한 사람들입니다.

업무 능력이 사람의 모든 것을 말해주지는 않잖아요.

팀원들의 바른 행동들이 장기적으로는 회사를 더 발전시킬 거라고 생각해요.

앞서 소개한 데일리샷 소비자 유형을 분석해보니 1인가구가 69.6%를 차지했다. 또한 20, 30대 남성이 소비자 비중의 각각 30% 이상을 차지해 주로 남성 혼술족으로부터 인기가 높은 것으로 나타났다. 핸드허그는 그래픽 크리에이터들의 디자인 상품 온오프라인으로 판매하는 플랫폼(젤리크루)를 운영하고 있다. 현재 100명이 넘는 크리에이터들이 입점해있으며 백화점 등 전국 주요 유통망에 8개의 직영점을 운영할 정도로 빠르게 성장하고 있다.

혁신의숲 측은 "스타트업 7곳의 투자유치 이력을 살펴보면 거래 추이 성장과 함께 최근 후속 투자도 유치했다는 공통점이 있었다"고 설명했다.

출처: "3년 평균 성장률이 무려 80%"…꾸준히 사랑받은 스타트업은? - 아시아경제 (asiae.co.kr)

• 회사에 놓여진 다양한 술들 무제한 이용

• 강의 수강 및 도서 구매 등 교육비 무제한 지원

• 무제한 연차

• 점심 식대 제공

• 무제한 간식 제공

• 업무 기기 지원

• 명절 및 생일 데일리샷 포인트 지급

• 안마의자, 수면실, 탁구대, 다트, 맛있는 술이 상시 구비되어 있는 라운지

회사에 암묵적인 규칙은 존재하지 않아요.

명시되지 않은 규칙을 지켜야 하는 곳은 속히 말하는 ‘꼰대’가 많은 곳이라 생각해요.

눈치 볼 필요 없는, 자유롭고 합리적인 조직문화를 만들어 나갈게요.

- 정해진 규칙은 확실하게 지키며 자의적인 해석은 하지 않아요.

- 필요하지 않은 규칙은 만들지 않아요.

개인과 조직의 조화를 추구해요.

회사를 위해 개인이 희생될수록, 회사와 개인의 성장 모두가 저하된다고 생각해요.

각자가 원하는 삶의 방향을 유지하면서 회사생활을 할 수 있었으면 좋겠어요.

- 팀원들의 다양성을 인정하고 존중해요.

- 일과 삶의 균형이 있는 회사생활을 지향해요.

다른 회사보다 조금 더 재밌는 회사를 추구해요.

우리는 정말 많은 시간을 회사에서 보내잖아요.

이 공간이 조용히 일만 하는 곳이기보다는, 조금 더 재밌고 웃을 수 있는 공간이었으면 좋겠어요.

- 팀원 주최의 행사(취미생활, 파티 등)를 최대한 지원해요.