어치브모먼트

전략기획과 사업기획을 맡으며 여러 산업의 조직을 경험해 오면서 채용 과정에서 핵심 역량을 제대로 파악하기 어려운 구조적 한계를 반복해서 마주하게 됐습니다. 특히 직접 인재를 채용하거나 함께 일할 사람을 판단해야 할 때 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등 대부분의 정보가 지원자가 구성한 주관적인 내용이라는 점이 늘 고민이었습니다. 그 내용이 실제와 얼마나 일치하는지를 검증하기 위해 면접, 과제, 평판 조회 등 다양한 시도를 해보았지만 결국은 ‘같이 일해보기 전엔 알 수 없다’는 결론에 이르게 되곤 했습니다.”

덧붙여 “좋은 구성원은 단순히 실무 능력만이 아니라 조직의 비전에 공감하고 팀원들과 유연하게 협업할 수 있는 태도도 갖춰야 한다”고 말했다.

“실제로 조직 내에서 누군가 퇴사하게 되면 그 빈자리를 채울 때 단순히 직무 역량만으로는 부족하다는 걸 자주 느꼈습니다. 커뮤니케이션 방식이나 협업 스타일, 조직 문화와의 적합성이 매우 중요한데도, 이를 채용 과정에서 객관적으로 판단할 수 있는 방법은 거의 없었습니다. 향후에는 기술과 도구의 발달로 생산성이 더욱 강화되면서 직무 간 경계가 흐려질 수밖에 없고, 단일한 ‘직무명’만으로 사람을 판단하고 채용하는 방식에는 점점 더 한계가 생길 것이라는 인식이었습니다. 이러한 변화에 대응하기 위해서는 정적인 이력서가 아니라 실제 일한 경험과 협업 데이터를 기반으로 인재를 이해하고 연결하는 구조가 필요하다는 판단이 들었습니다. 이 모든 경험과 문제의식이 쌓이면서 그런 구조를 만들기 위한 방향으로 Blaybus가 시작되었습니다.”

출처

블레이버스는 더 많은 사람들이 '좋아하는 일'로 꿈을 이룰 수 있는 세상을 만들고자 합니다.

사람들이 좋아하는 일을 찾고 성장하여 수익화에 성공할 수 있도록 '개인과 프로젝트의 성장을 기록하는 플랫폼 Blaybus' 를 운영하고 있습니다.

현재 Blaybus는 사내벤처 육성 프로그램, 인턴 채용 연계 공모전 및 대외활동, 산학협력 프로젝트 등에서 실제로 활용되고 있다. 실무 경험이 부족한 예비 인재들에게는 프로젝트 기반의 커리어 경험을 제공하고 기업은 이 데이터를 기반으로 실력과 태도를 판단할 수 있어 채용 시 신뢰도를 높일 수 있다.

“처음에는 일부 기관과의 파트너십으로 시작했지만 현재는 다양한 프로그램과 기업으로 확장되며 Blaybus의 활용 사례와 접점이 빠르게 넓어지는 상황입니다. Blaybus는 사용자 경험을 고도화하는 동시에, 내부에 축적된 데이터를 기반으로 AI를 활용한 HR 의사결정 지원 서비스 개발을 준비하고 있습니다. 이를 위해 2025년 하반기를 목표로 Pre-A 라운드 투자 유치를 계획 중이며, 서비스의 기술적 확장과 시장 적용 범위를 넓혀가기 위한 준비를 단계적으로 진행하고 있습니다. 기존 채용 방식의 한계를 기술로 해결하고자 하는 수요가 분명한 만큼, Blaybus가 실제 현장에서 어떤 문제를 해결하고 있는지에 초점을 맞춰 투자자들과의 공감대를 넓혀가고 있습니다.”

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사람과 팀의 성장을 위해 고민하고 함께 문제를 해결해나갈 수 있는 분을 찾습니다.

• 시차출퇴근제(8~11시 출근) 운영

• 점심시간 11~13시 사이 1시간 동안 자유롭게 적용

• 업무용 장비(Macbook M2 pro) 제공

1. 본질 추구: 본질을 깊이 탐구하고 추구하며 사고를 확장하고 성장을 이루고자 합니다. 이를 통해 점진적으로 높은 수준의 문제를 함께 해결해갑니다.

2. 비즈니스 가치와 기술적 챌린지: 비즈니스 가치와 코드의 품질 사이의 균형을 이루기 위해 고민합니다. 비즈니스의 성공과 규모 확장에 따른 기술적 챌린지에 적극 도전하며 개발팀과 멤버 모두의 성장을 함께 추구합니다.