AB180의 핵심 가치
01 중요한 일에 집중합니다.
본질에 대한 집중은, 수많은 문제 중 "해야만 하는 중요한 일"을 규정하는 것에서 출발합니다. 일의 우선순위를 정하여 신속히 문제를 해결하고 성장합니다.
02 긍정적인 가능성을 실현합니다.
긍정적인 사고는 일이 쉬울 것이라 믿는 것이 아닌, 어려운 일도 해낼 수 있는 우리의 능력을 믿는 것입니다. 더 나은 미래를 향한 발걸음은 그 가능성을 인지하고, 그곳으로 나아가기 위한 현실적인 계획을 세우는 것에서 시작됩니다.
03 질문을 통해 본질을 찾습니다.
우리는 “왜”라는 질문을 통해 문제의 근원에 가까워질 수 있습니다. 보이는 것을 그대로 받아들이는 대신, 질문을 통해 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대한 실마리를 찾아 앞으로 나아갈 수 있는 힘을 얻을 수 있습니다.
04 맥락을 바탕으로 결정합니다.
정보와 맥락을 공유함으로써 전체적인 맥락 속에 스스로의 역할과 목적을 명확히 인지하고, 이를 바탕으로 더 자율적으로 행동할 수 있습니다. 이렇게 소통할 때 우리는 더 많은 일을 성취하고, 더 나은 결정을 내리며 성장할 수 있습니다.
05 솔직한 의견을 건강하게 나눕니다.
좋은 아이디어를 존중하고 발휘하는 조직이 되기 위해서 때로는 서로 다른 의견을 나눌 수 있는 솔직함도 필요합니다. 건강하고 배려심 있는 환경에서 서로 다른 관점과 의견을 나누고 포용함으로써 더 좋은 아이디어에 닿을 수 있습니다.
06 서로를 기꺼이 돕습니다.
혼자서는 해결하기 어려운 문제도 있습니다. 각기 다른 역할, 다른 지식, 다른 경험을 가지고 부족한 부분은 서로 도와 메울 수 있을 때, 우리는 더 나아갈 수 있습니다.
AB180의 문화
좋은 아이디어를 고민하고 공유합니다.
회사 내 역할과 레벨에 구애받지 않고 누구나 고객을 만족시키는 아이디어를 제안합니다.
모든 구성원이 제품에 대한 고민을 공유할 수 있으며, '아이디어 파크'를 통해 자유롭게 의견을 나눕니다.
고민보다는 실행을 추구합니다.
실패를 비난하는 대신, 다양한 시도를 통해 문제를 해결하는 데 중점을 둔 포스트모템 문화를 지향합니다.
문제에 직면했을 때 실패를 우려하기보다는 해결책을 찾기 위한 도전에 주안점을 두고 행동합니다.
더 나은 방법을 항상 고민합니다.
불가능을 단정 짓기 보다는 나아질 수 있는 방법을 고민합니다.
관성에 구속되지 않고 업무의 의미와 목적을 고려하며 최상의 결과물을 창출합니다.
서로에 대한 신뢰가 있습니다.
각자의 위치에서 자신의 전문성과 책임을 발휘하여 서로를 지원하고 협력합니다.
회사와 동료에 대한 믿음은 '원팀'으로 일하는 원동력을 만들며 모두의 성공을 만들어냅니다.
투명하게 공유하고 솔직하게 제안합니다.
모든 구성원이 회고를 나누고 비전을 공유하는 타운홀 미팅과 Airbase를 진행하고 있으며, 업무환경과 조직문화에 대해 자유롭게 건의하고 논의하는 오픈 서베이를 상시 운영합니다.
누구나 전문가로 성장할 수 있습니다.
개인의 성장이 곧 조직의 성장으로 이어진다고 믿습니다.
Product Research, Case Study 등 다양한 내부 지식 공유 활동을 통해 서로의 전문성과 인사이트를 나누고 있습니다.