AI 주방과 그 운영 시스템은 인류의 생산성을 높여 더 풍요로운 사회를 만드는데 기여하는 기술입니다. 그리고 외식시장이라는 큰 시장 속에서 우리는 지속가능한 사업구조를 만들어낼 수 있습니다. 선한 비전에 봉사하면서도 지속가능한 구조를 만드는 것. 이것이 제가 블리츠 다이나믹스를 공동 창업한 이유입니다.

‘좋은 음식을 언제 어디서나 먹을 수 있는 세상’을 만드는 블리츠 다이나믹스입니다.

여전히 과거 방식에 머물러 있는 외식 산업의 오프라인 인프라는 많은 혁신이 필요합니다.

저희는 가격과 맛, 편의성에서 최상의 음식을 제공하는 ‘AI 레스토랑’을 통해 이 혁신을 일으키려 합니다.

블리츠다이나믹스는 매년 폭발적으로 성장하고 있습니다.

2024년 매출 : 30억 (Agent 매장 1개)

2025년 예상 매출 : 200억 (Agent 매장 10개)

2026년 예상 매출 : 1,200억 (Agent 매장 60개)

• 25년 연내 월 매출이 약 300% 성장했습니다. (25년 상반기 매출 약 70억)

• YoY 연매출 600% 성장을 예상하고 있습니다.

배달음식은 1인가구가 많아지며 미래의 소비 방식으로 자리잡고 있습니다. 기존의 플랫폼 구조에서는 과도한 수수료로 더 좋은 음식을 고객에게 제공할 수 없습니다.

저희는 Full-Stack AI 방식으로 더 좋은 배달음식을 제공하고 있고 사람이 아닌 Agent가 모든 운영을 책임지고 있습니다.

1. 사람 대신 Agent가 인사와 교육을 관리합니다

퇴사 감지부터 채용, 스케줄링, 계약서 생성, 교육까지.

Agent는 매장의 인력 흐름을 스스로 판단하고, 자동으로 조율합니다.

2. 생산과 품질을 실시간으로 감지하고 조정합니다

조리 로그, 고객 리뷰, 내부 피드백을 분석해,

Agent는 공정 누락이나 품질 이상을 사전에 감지하고, 즉시 리마인드합니다.

3. 마케팅과 고객 응대까지 스스로 실행합니다

리뷰 분석, 반응 기반 타겟팅, 광고 예산 조정, 환불 응대까지-Agent는 고객과의 모든 접점을 스스로 분석하고 대응합니다.

좋은 스타트업은 좋은 팀원들이 만든다고 믿습니다.

그래서 저희는 높은 인재 밀도를 유지하기 위해 높은 기준을 세웠습니다.

그리고 그 높은 기준을 만족하시는 분들과 함께하려 다양한 노력을 하고 있습니다. 저희가 세운 높은 기준에서 가장 중요한 것은 세계관이며, 그 다음이 소프트스킬, 그리고 마지막이 하드스킬입니다.

그러면, 저희가 생각하는 세계관, 소프트스킬 그리고 하드스킬이 무엇인지 말씀드리겠습니다.

1. 세계관 - 해적 vs 해군

기존의 가치를 지키는데 봉사하는 해군과 새로운 가치를 찾아나서는 해적의 세계관이 있습니다.

그리고 저희가 함께하고 싶은 분들은 단연 해적의 세계관을 가지신 분들입니다.

본질에 집중하고, 그 본질을 향하는 길이라면 새롭고 도전적인 길이라도 마다하지 않는 자세.

계속해서 성장할 수 있다는 마음.

그리고 세상에 더 큰 임팩트를 내려는 의지.

이것들이 저희가 생각하는 해적의 세계관입니다.

해적의 세계관을 가졌는가? 이것이 저희가 내세우는 가장 중요한 인사 기준입니다.

2. 소프트스킬 - 문제 해결력

저희는 문제 해결력이 구조화 능력, 실행력, 협업능력으로 이루어진다고 생각합니다.

구조화 능력이란 주어진 문제의 영역을 논리적으로 분류하고, 근인을 파악하여 임팩트포인트를 찾아내는 능력입니다.

그리고 실행력은 주어진 자원과 제한조건 속에서 계획적으로 문제를 풀어내는 능력입니다.

마지막으로 협업능력은 혼자가 아닌 여럿이서 도움을 주고받으면서 팀의 성과를 높일 수 있는 능력입니다.

구조화 능력, 실행력, 협업능력이 우수한 인재가 어려운 문제를 풀 수 있습니다.

이것이 저희가 소프트스킬을 두 번째로 중요한 인사 기준으로 세우는 이유입니다.

3.하드스킬 - 지식

하드스킬은 특정 도메인에 대한 지식을 말합니다.

개발자의 하드스킬에는 개발언어, aws 사용 능력 등등이 있을 것입니다.

좋은 하드스킬이 있는 인재들이 효율적인 방법으로 문제를 풀어낼 수 있습니다.

따라서 저희는 하드스킬 역시 중요한 요소라고 생각합니다.

다만, 훌륭한 세계관과 높은 소프트스킬을 가졌다면, 하드스킬은 학습을 통해 얻어낼 수 있기 때문에 세 번째로 중요한 인사 기준으로 여기고 있습니다.

저희의 사업에 대한 생각을 읽어 보셨나요?

함께 AI 주방의 확장을 하고 싶으신 분들.

저희의 성장 방향에 함께 하고 싶으신 분들.

저희가 항상 찾고 있는 분들입니다.

저희의 생각에 공감이 가시는 분들 저희에게 연락주세요.

당장 함께하지 않아도 괜찮으니 망설이지 않으셔도 됩니다.

성장에 더 몰입할 수 있도록 다양한 복지를 지원드리고 있습니다.

앞으로 있을 더 많은 가능성을 약속드립니다.

스톡옵션: 세상을 바꾼 사람은 마땅히 압도적인 보상을 받아야 합니다. 초기 멤버 동료분들에게 자본주의에서의 해방을 약속합니다.

몰입 지원: 작업에 깊게 몰입할 수 있도록 최적의 환경을 제공합니다. 최신 장비 제공은 물론 근거리 주거와 야근택시 지원, 건강을 위한 운동지원, 건강검진비 지원 등 동료들의 몰입을 위해 지속적으로 고민합니다.

• 자율성 있는 업무 환경(시키는 일 X, 주도적인 업무 O)

• 젊은 분위기와 ~님 문화 사용 (수평적)

• 자율 복장

• 시간차 연차, 당일 연차 사용 가능

• 성장에 도움 되는 교육 지원 (세미나 참여, 도서 등)

“건강한 마음을 잃지 말자”는 핵심 가치를 중심으로, 모든 구성원이 성장하고 있습니다.

-  심리적 안정과 자기 이해가 바탕이 돼야만, 우리는 지속적으로 도전하고 성장할 수 있습니다.

-  자기 이해를 중요하게 생각하며, 에니어그램, TCI 등 단계별 도움을 제공합니다.

-  마음 가짐을 중요하게 생각하며, 스스로의 다크 패턴(스트레스 반응)과 라이트 패턴(성장 방향)을 알아갑니다.

 “체계적인 업무 훈련을 반복한다”는 핵심 가치를 중심으로, 업계 최고의 성과를 만들어내고 있습니다.

-  개인 업무 습관 : 우선순위 관리, 시간 관리, 몰입 관리

-  팀 업무 습관 : 진짜 회의하기, 지식 관리, 피드백 소통

-  조직 업무 습관 : OKR 훈련, 마일스톤 관리

 "업무 자유도 Lv4 이상으로 일한다."는 핵심 가치를 중심으로, 자율적인 업무 환경을 만들어가고 있습니다.

-  Lv1 = 기다린다. 무엇을 할지 몰라 기다리는 단계.

-  Lv2 = 물어본다. 무엇을 해야하는지 물어보는 단계.

-  Lv3 = 제안한다. 자신만의 관점을 가지고 제안하는 단계.

-  Lv4 = 주도한다. 스스로 리소스를 확보하며 프로젝트를 리딩하는 단계. A급 플레이어.

-  Lv5 = 경영한다. 회사라는 경계를 넘어 활동하는 단계. S급 플레이어.