위시켓 박우범 대표는 대학 수업에서 시작된 ‘대학생 재능 마켓’ 사업으로 첫 창업을 했습니다. 온라인 플랫폼을 만들기 위해 초기 창업회사 입장에서는 상당히 큰 비용을 투자해서 외주 개발을 의뢰했는데요. 그 외주 건이... 보란듯이 망해버렸습니다. 비용을 미리 지불했는데도 일정이 지연됐고 원하던 플랫폼은 제대로 개발되지도 않았죠. 박우범 대표는 이 경험을 토대로 IT 아웃소싱 시장의 문제를 해결하는 ‘위시켓’을 구상하게 되었습니다.

위시켓은 기업의 프로젝트와 개발회사 &프리랜서를 이어주는 온라인 IT 아웃소싱 플랫폼입니다.

플랫폼의 성장을 인정받아 누적 102억원 투자를 유치하였고, 스타트업 유니콘부터 대형기업, 중소기업, 공공기관, 예비창업자까지 다양한 규모의 기업이 위시켓을 통해 IT 프로젝트를 진행하고 있습니다.

위시켓은 소프트웨어 전문가/회사와 기업을 연결하여 기업의 디지털 기술을 활용한 비즈니스 혁신을 돕고 있습니다.

더 빠르고, 더 편리하고, 더 정확한 방법으로 소프트웨어를 거래할 수 있는 플랫폼을 만들고 있습니다.

위시켓에서 IT 거래시장의 문제를 해결하기 위해 함께 ‘협업’하고, ‘성장’하고자 하는 역량 있는분들을 모십니다.

■ 업무 환경

• 역세권에 위치해 있어서 편하게 이동할 수 있습니다. (역삼역에서 도보 5분 거리)

• ‘Django’라는 겁 많은 고양이와 ‘빠삐‘라는 발랄한 고양이가 사무실에서 함께 생활하고 있습니다.

• 사무실에 항상 음악이 켜져 있어 캐주얼한 분위기로 업무를 할 수 있습니다.

• 사무 공간 외 별도의 휴식 공간이 있어서 편하게 휴식을 취할 수 있습니다.

• LG그램/맥북, 모니터 등 업무에 필요한 장비는 모두 지원합니다.

• 효율적으로 업무하기 위해 Slack, Flex, Tableau, Notion, 구글 이메일/캘린더/드라이브 등 다양한 툴을 사용하고 있습니다.

■ 혜택 및 복지

위시켓은 세상이 일하는 방식 뿐만 아니라 팀원들이 행복하게 일할 수 있는 조직문화와 업무 환경을 만드는 데에도 노력을 기울이고 있습니다.

• 6.5 hour : 하루에 6.5시간 근무 합니다. (10시부터 18시까지 근무)

• Lunch time : 점심시간은 1시간 30분입니다. 여유롭게 식사하고, 개인시간을 가질 수 있습니다.

• Meal : 팀원들의 밥값 부담을 해소하기 위해 점심/저녁 식사를 제공합니다.

• Present : 생일을 맞이하는 팀원에게는 생일선물을, 설과 추석에는 명절 선물을 드립니다.

• health care : 팀원들의 건강을 위해 종합 건강 검진을 지원해 드립니다.

• Landing Program : 새로 합류한 팀원을 위한 랜딩제도와 버디제도를 운영하고 있습니다.

• 무제한 간식 제공 : 다양한 간식과 카페보다 맛있는 커피를 무제한으로 드실 수 있습니다.

• 성장을 위한 지원 : 개인 성장을 위한 도서, 교육, 세미나를 지원해 드립니다.

• 생일 조기 퇴근 : 행복한 시간을 보낼 수 있도록 2시간 조기퇴근제도를 운영하고 있습니다.

• 동호회 지원 : 팀원들과 더욱 친해지길 바라는 마음으로 사내 동호회 운영비를 지원해 드립니다.

• 친목활동비 : 한 달에 한 번 유닛끼리 문화생활 등을 할 수 있도록 운영비를 지원해 드립니다.

• 독서모임 : 같은 책을 읽고 자유롭게 생각을 공유하는 모임이 있습니다. (참여 시 상품권 지급)

• Cheerup : 사소한 일이라도 서로 칭찬하고 응원하는 문화가 있습니다. (칭찬상품권 지급)

• 장기근속 리워드 : 장기근속 시, 리프레시 휴가 및 장기근속 선물을 제공합니다.

1. 위시켓은 [유저중심]으로 일을 하고 있습니다.

어떤 포지션의 일을 하던 상관없이, 모든 팀원들은 유저들과의 직/간접적 접점을 가지고 있습니다. 유저들이 정말 원하는 것, 필요로 하는 것들을 만들기위해 유저들의 생각이나 상황을 섣불리 추측하지 않습니다. 경쟁사보다는유저들의 실망을 두려워합니다.

2. 위시켓은 [성장]을 위해 다양한 방면으로 끊임없이 노력합니다.

팀원 개개인의 현재 속도보다는 성장의 가속도를 중요하게 생각합니다.

성과를 내기 위해 성장하고, 성과를 냄으로써 성장합니다.

3. 위시켓은 [T자형 인재]를 지향합니다.

협업을 어려워하거나, 깊이가 부족한 주변 사람이 되는 것을 경계합니다. 능력 있는 개인이 해결할 수 있는 문제보다, 능력 있는 팀으로서 해결할 수 있는 문제가 더 크다고 생각합니다. 개인이 가지고 있는 버티컬한 능력만큼 협업을 중요하게 생각합니다.

4. 위시켓은 [효과와 효율]을 중요하게 생각 합니다.

효과가 있어야 효율이 의미가 있다고 믿습니다.

그래서 효과가 검증되기 전까지 수작업을 하기도 합니다.