안녕하세요, 스타트업의 매력에 중독된 연쇄창업자 남재현이라고 합니다.

KAIST 바이오 및 뇌공학과에서 학사, 석사를 마쳤고,

그 이후에는 스타트업으로 커리어를 시작했어요.

10년간 2번의 작은 EXIT 경험을 겪었습니다.

EXIT 후, 저의 경력을 눈여겨보신 분의 스카우트를 통해,

해외에서 전기차 사업을 하는 글로벌 스타트업에서 사업 본부장을 역임했습니다.

이때 전기차 사업을 하면서 전기차 사용자들과 잠재 구매자들에게

'충전'은 언제나 큰 허들이라는 것을 깨닫고 이를 해결하고자 지금의 아론을 창업하였습니다.

창업가로서, 그리고, 아론을 이끌어가는 대표로서 목표는 크게 두가지입니다.

첫째, 사회의 문제를 해결하는 것. 아론의 비전은 그래서 시작되었어요.

분명하게 늘어가는 전기차, 발생하고 있는 수 많은 갈등들. 인프라만으로는 부족한 솔루션.

이런 상황과 사건들이 맞물려가는 시점에서, 아론은 해결사가 될 수 있다고 생각해요.

둘째, 좋은 동료들과 성과를 나누는 것.

저를 비롯해서 많은 사람들이 리워드에 동기부여가 된다고 생각해요.

창업가로서의 가장 큰 리워드 중 하나는 역시 금전적인 보상이라고 생각합니다.

훌륭한 동료들이 모여서 함께 목표를 달성하였을 때,

모두가 합당하다고 느낄 수 있도록 나누는 것이 대표로서의 저의 가장 큰 목표입니다.

그런 목표를 가져야만이 훌륭한 동료들과 함께할 수 있다고 생각해요.

ALON’s Mission & Vision

우리는 매일 “충전”이 필요한 세상에 살고 있습니다.

핸드폰, 카메라, 노트북, 이어폰, 스마트워치...

급한 연락을 기다리고 있는데, 핸드폰 배터리가 다 되어

괜한 커피값을 내고 카페에 들어가는 건 너무 흔한 경험이 되었습니다.

당당히 모빌리티의 한 종류로 자리잡은 전기차도 “충전”이 필요합니다.

핸드폰 배터리만 없어도 난감할 때가 많은데, 전기차는 어떨까요?

전기차에 대한 충전 고민과 스트레스는, 핸드폰 충전과는 비교할 수 없는 상황입니다.

아론은 이런 전기차의 충전 고민의 Total Solution을 제공하여,

모두가 충전 걱정 없이 전기차를 타고, 구매하게 될 내일을 그리고 있습니다.

We are ALONER, JOIN US!

이러한 미션과 비전 아래에,

여러차례 성공적인 엑싯을 경험하고 포브스 30세 이하 아시아 리더 30인에 선정된 대표,

CES Best of Innovation(최고혁신상)에 선정된 제품의 하드웨어 리더,

카이스트-서울대 로스쿨-쿠팡 법무팀을 거쳐 공동창업자로 합류한 파트너가

함께 의기투합하여 아론을 만들었습니다.

아론은 이미 시장성과 전문성을 인정받아,

시드 투자를 유치하고 각종 정부 지원사업에 선정되었습니다.

초기 스타트업이지만 확실하고 안정적으로 자금을 유치하였습니다.

2023년 3월 더벤처스로부터 Seed 투자를 유치했습니다.

2023년 5월에는 벤처기업 인증을 획득하였습니다.

2023년 12월에는 "충전온다"의 POC를 시행하였습니다.

2024년 3월에는 전기차 사용자를 기준으로 하는 충전기 찾기 App, "충전똑똑"을 런칭하였습니다.

2024년 3월에는 카카오 모빌리티와 이동형 전기차 충전 솔루션과 관련하여 MOU를 체결하였습니다.

이렇게 전기차 충전 시장에서 Main Player로 자리잡던 중

하드웨어 중심의 충전기 관리 시스템의 한계를 깨닫고,

하드웨어를 통합하여 관리할 수 있는 SaaS 솔루션을 기획/개발 중입니다.

충전 걱정으로, 전기차 구매를 결정하지 못하는 사람들을 많이 보았습니다.

이미 구매한 전기차의 충전 때문에 받는 스트레스도 많았습니다.

우리는 충전 스트레스 없이 전기차를 구매하고,

이용하는 세상을 만드는 게임 체인저가 되고자 합니다.

함께 일하는 가치를 알고 유연한 사고를 할 수 있는게 중요합니다.

다양한 직군이 모여서 일을 하는데,

특정 직군 혹은 본인이 일하는 방식을 고집하는 경우 팀웍을 발휘하기 힘들다고 생각합니다.

스타트업을 거치면서, 이 부분은 제가 아주 오래동안 고민한 부분 중 하나입니다.

지금의 저는 “동료에게 영감을 줄 수 있는 사람”을 훌륭한 동료라고 생각해요.

구성원 사이의 연대와 신뢰가 쌓이기 위해서는 구성원들이 서로서로를 믿고,

서로에게 자극이 되는 사람이어야 합니다.

“아, 저 사람이 이 task를 한다면 나도 같이 하고 싶다”고 느끼게 하는 사람 🙋,

그런 사람을 훌륭한 동료라고 생각하며, 그러한 동료들과 함께 일하고 싶습니다.

아론의 확실하고 비전있는 서비스

• 아론은 전기차 충전의 많은 고민들을 한번에 해결할 수 있는 Total 충전기 솔루션을 제시합니다.
• HW, SW까지, 여러 분야를 망라하고 있는 아론의 서비스는 그 난이도가 높고, 확실한 소비자의 니즈가 있습니다.

각 분야의 전문가가 뭉친 아론 Team

• 10년간 스타트업에서 여러차례 Exit을 경험한 전문가,
• CES Best of Innovation(최고혁신상)에 선정된 제품의 하드웨어 리더,
• 법무법인과 쿠팡 법무팀을 거쳐 공동창업자로 합류한 파트너가 함께 모여 아론을 만들었습니다.

능동적이고 진취적으로 문제 해결을 위해 뜻을 모으는 아론 팀은 성공을 향한 항해에서 최고의 팀메이트입니다.

팀장급 이상의 매니저 그룹의 경우 연봉 + 지분을 고려하고 있습니다.

실무진의 경우 아래 방식을 고려하고 있습니다.

• 기본 연봉을 고려한 채용
• 성과에 기반한 연봉인상
• 성과에 따른 스톡옵션 등의 인센티브 제공

• 근무환경
• 8~11시 사이 자율출퇴근제
• 일주일에 1일, 재택근무(원하는 곳에서 근무하실 수 있습니다)
• 휴가
• 특별한 사유 없이 편하게 사용
• 4년 근속시, 2주 리프레시 휴가

"자율성과 유연성을 존중하고 수평적인 문화를 가지고 있습니다."

라고 말하고 잘 지키지 못하는 스타트업을 많이 봐왔습니다.

우리는 어떻게 하면 실제로 직원들이 행복한 문화를 만들어나갈 수 있을까? 를

늘 고민하고 이에 맞는 제도를 마련하고 있습니다.

아론은

(1) 문제해결을 목적으로, (2) 솔직하게 소통하기 위해 쉽게 설명하고,

(3) 핵심적인 계획은 미리 공유하면서도, (4) 틀렸을 때에는 돌아가는 방법을

찾는 문화를 만들어 나가고 있어요.

저는 이 문화를 피자를 만드는 것과 자주 비유합니다.

(1) 피자🍕를 만들기 위해서, 어떠한 레시피를 따를 것인지부터 결정해야죠.

그 레시피는 이래서 싫고, 저 레시피는 저래서 싫다는 의견은

문제 해결을 위한 의견이라고 할 수 없어요.

어떤 고객을 만족시키기 위해, 어떤 레시피를 따라야 하는지,

그것에 초점을 두고 논의 합니다.

(2) 우리의 피자🍕를 위해, 밀가루가 필요합니다.

그렇다면, 밀가루를 비롯한 재료를 구해오는 팀, 반죽을 하는 팀끼리의 소통이 필요하죠.

어떤 밀가루가 반죽하기 용이한지, 어떤 밀가루가 저렴한지, 서로 잘 모르는 것들이니까요.

정확하고 쉽게 설명해야, 우리의 피자에 가장 적합한 밀가루를 찾을 수 있을 거예요. 

(3) 피자🍕의 재료가 다 도착했어요.

도우 제작팀, 치즈 숙성팀이 있겠죠.

치즈 숙성에 30일이 걸린다면 도우를 미리 만들어봐야 아무 소용이 없을 거예요.

그렇다면 재료가 오기 전부터 미리 얘기해야 해요.

계획을 공유하는 것이 중요한 이유입니다.

(4) 피자🍕를 이제 화덕에 넣기만 하면 되는데, 전국적으로 땔감이 품귀 상태래요.

재고를 넉넉하게 준비해뒀지만, 이대로는 금방 동나버리고 말거예요. 

그렇다면 화덕이 아닌, 오븐을 사용한 피자를 만들면 어떨까요?

돌아가더라도 지름길일 수 있습니다.

다시 한번 목표를 되새기고, 목표를 위한 방법을 찾아야 합니다.