이런 일을 합니다

• 챌린저스 솔루션이 필요한 고객사(브랜드)를 발굴하고, 그들의 고민(매출, 마케팅 효율 등)을 해결할 전략을 제시합니다.

• 고객사의 매출 임팩트를 극대화하는 프로젝트 시나리오를 설계하고, 협상하여 계약을 성사 시킵니다.

• 매일 축적되는 데이터와 고객사의 Pain Point를 기반으로, '가설 수립-실험-학습' 싸이클을 리드하며, 사업모델을 고도화하고 확장합니다.

[왜 마케팅비는 늘어나는데, ​매출은 ​쌓이지 ​않을까?] 

마케팅을 멈추는 순간 ​매출도 멈춥니다. ​이건 ​성장이 아니라 ​‘생존을 위한 ​지출’일 ​뿐입니다.

챌린저스는 브랜드가 마케팅비를 ​낭비하며 커머스 ​플랫폼의 '간택'을 기다리는 소모적인 구조를 깨고, 

스스로 생존하고 성장할 수 있는 새로운 질서를 설계합니다.

• B2C - 유저는 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 제품을 '득템'합니다.

• B2B - 브랜드는 어떤 마케팅도 약속하지 못했던 '매출 보장'이라는 가치를 보장 받습니다.

[숫자로 증명하고, 글로벌로 확장합니다]

• 독보적인 솔루션 : 구글·메타·아마존이 증명한 '커머스 노출 최적화'라는 수백조 규모의 시장에서 독보적인 전략을 구축합니다.

• 매출 J커브 : 매년 가파르게 성장(57억 → 147억 → 273억)중이며, 이제 글로벌(일본/미국) 시장으로 나아갑니다.

• 3년 연속 흑자 : 2023년 흑자 전환 이후, 2025년까지 3년 연속 흑자 성장을 이어가고 있습니다.

[더 알아보기]

• [인터뷰] 습관에서 뷰티득템으로!

• [인터뷰] 15억 프로젝트 2번 실패하고 배운 제품 성장 방법론

• [기사] 챌린저스, 2024년 연 매출 150억원 달성!

• [기사] 챌린저스, 광고사업서 돌풍

• [포스팅] 이번엔, 전사 허먼밀러 의자입니다.

[30억의 수업료를 낸 9년 차 CEO]

• 실패는 가장 비싼 자산입니다 : 10억 규모의 프로젝트를 연달아 실패하며 30억이라는 뼈아픈 수업료를 냈습니다. 그 과정을 통해 '내가 팔고 싶은 것'이 아닌 '고객이 사고 싶은 것'에 집중하는 법을 처절하게 배웠고, 이후 챌린저스를 매년 2배씩 성장시켰습니다.

• 창업가들의 파트너 : 세상을 바꾸는 힘은 기업에서 나온다고 믿습니다. 화이트큐브 팀원들이 주어지는 일을 하는 '직원'이 아니라, 각자의 영역에서 의사결정권을 가진 '미니 CEO'로 성장하길 바랍니다. 버크셔 해서웨이처럼 실력 있는 리더들이 모여 각자의 비즈니스를 주도하는 거대한 회사를 꿈꿉니다.

이런 분을 찾습니다

• 3년 연속 매출 확대와 영업이익을 달성한, 검증된 비즈니스 모델을 시장에 안착시키고 스케일업하실 분

• 반복되는 실패에도 굴하지 않고, 목표 달성을 위해 끝까지 밀어붙이는 단단한 마음가짐을 가진 분

• 논리적으로 내외부 이해관계자를 설득하고, 데이터로 챌린저스 솔루션의 임팩트를 증명할 수 있는 분 

• 시장과 고객을 정의하여, [가설 수립 → 실험 → 학습] 사이클로 병목을 제거하고 성공 모델을 확장할 수 있는 분

이렇게 성장합니다

• 30억의 수업료를 통해 얻은 CEO의 사업적 인사이트와 3년 연속 흑자 성장을 일궈낸 팀의 실전 노하우를 Day1부터 가감없이 전수합니다. 사업개발 실무를 넘어, 비즈니스 구조의 설계부터 실험, 확장, 안착까지 전 과정을 가장 가까이에서 흡수할 수 있습니다.

• 속도감 있는 가설 검증을 완전히 체화합니다. 완벽한 기획보다 '빠른 실행'을 추구하며, 시장에 가설을 던지고, 고객의 반응을 데이터로 확인하며, 즉시 수정하는 사이클을 반복하여 결과를 만들어냅니다.

• 폭발적인 성장에 기여한 성취에 걸맞은, 업계 최고 수준의 확실한 보상을 보장합니다.

■ 서류 제출 후, 사전 설문조사(링크)를 제출해주세요.

□ 채용 절차

• 서류 전형 ＞ 오프라인 인터뷰

• 상세 내용은 팀 화이트큐브 채용페이지에서 확인 가능합니다.