[챌린저스] Business Partner (Next Entrepreneur Track)

CEO Letter

안녕하세요, 화이트큐브 대표 최혁준입니다.

7년 넘게 챌린저스를 운영하며 수많은 시행착오를 겪었습니다.

그 과정에서 사업의 성장을 결정짓는 핵심은 결국 다음의 3가지 영역이라는 것을 뼈저리게 깨달았습니다.

• 조직 관리: 승리하는 팀을 만들고 유지하는 일

• 매출: 고객을 설득하여 비즈니스의 가치를 돈으로 증명하는 일

• 프로덕트 개선: 고객의 목소리를 집요하게 쫓아, 제품을 다듬는 일

저 또한 이 영역들에서 수없이 실패했고, 가끔 성공하며 지금도 치열하게 배우고 있습니다.

제가 얻은 인사이트를 아낌없이 공유하고, 함께 팔을 걷어붙여 고민하며 실행할 동료를 찾습니다.

그래서, 3년 뒤 '창업'하실 Next Entrepreneur을 찾습니다.

화이트큐브는 7년간의 노하우를 아낌없이 공유하고, 깊이 몰입하는 인재와 그가 만드는 임팩트를 얻습니다.

Next Entrepreneur는 큰 권한과 책임을 바탕으로 특정 영역에서 임팩트를 만들고, 창업에 필수적인 경험과 스킬을 얻습니다.

주요업무

아래 3개 영역 중 단 하나의 영역에 집중하여, 많이 시도하고 빠르게 검증하여 압도적인 임팩트를 만들어냅니다.

1. 조직 관리 (People & Org)

Mission: 사업의 시작은 '누구와 함께하는가'입니다.

Action: 화이트큐브에 합류한 인재들이 오직 목표에만 집중하며 성과를 낼 수 있는 보상과 환경을 설계하고 실행합니다. CEO, 리더십과 긴밀하게 논의하고 실행하며, '인재 밀도'를 결정짓는 핵심 운영 전반을 담당합니다.

2. 매출 (Sales & Biz-Dev)

Mission: 사업의 생존은 결국 매출이라는 숫자에 달려있습니다.

Action: 직접 고객사를 만나 전략적으로 챌린저스의 가치를 팔고 매출을 만들어냅니다. 고객의 니즈를 충족할 수 있도록 챌린저스의 BM을 지속적으로 업데이트하거나, 필요하다면 새롭게 설계하고 시장성을 직접 검증합니다.

3. 프로덕트 개선 (Product Optimization)

Mission: 사업의 성장은 비즈니스 복잡도를 해결하는 정교한 설계에 달려 있습니다.

Action: 현장과 고객으로부터 들려오는 VOC를 비즈니스 기회로 해석합니다. 얽혀 있는 복잡한 경우의 수를 논리적으로 구조화하고 설계하여, 현재의 프로덕트가 비즈니스 목표를 더 빠르게 달성할 수 있도록 고도화합니다.

• 영역 무관, 1년 이상 ~ 15년 이하의 치열한 업무 경험을 보유하신 분

• 진심으로 창업을 목표하며, 그에 필요한 경험을 쌓고 싶은 분

• R&R 뒤에 숨지 않고, 목표 달성을 위해 필요한 일을 스스로 찾아 직접 실행하는 분

• 권한과 책임을 기꺼이 받아들이고, 이를 '일을 더 잘하기 위한 도구'로 사용할 줄 아는 분

*참고사항 : 화이트큐브와 함께하는 기간 동안은 온전히 팀에 몰입해주실 분을 찾고 있습니다.

따라서 재직 중 개인 창업을 병행하실 분은 정중히 사양의 말씀을 드립니다.

얻을 수 있습니다

• CEO의 시각 : 대표의 의사결정 과정을 가장 가까이서 지켜보고 함께 치열하게 논의합니다.

• 사업 인사이트 : 연 매출 300억 규모의 조직이 어떻게 움직이고 매년 2배 성장하는지, 직접 관찰하고 실행하며 인사이트를 쌓습니다.

• 확실한 보상 : 밀도 높게 일한 만큼 확실하게 보상받습니다. (연 2회 연봉 협상 및 스톡옵션 부여)

• 입사 지원 후, 사전 설문조사 https://teamchallengers.oopy.io/survey 를 제출해주세요. (5분 미만 소요)

• 서류 전형 ＞ 1차 인터뷰 (온라인) ＞ 2차 인터뷰 (오프라인)

• 상세 내용은 팀 화이트큐브 채용페이지에서 확인 가능합니다.

※ 1차 인터뷰는 전화 인터뷰로 대체될 수 있습니다.

※ 경력직의 경우, 1차 전형 이후 평판 조회를 요청 드릴 수 있습니다.

※ 상황에 따라 전화 인터뷰 등의 추가 절차가 포함될 수 있습니다.

※ 개인의 역량과 강점에 맞춰, 더 적합한 비즈니스와 팀, 또는 업무 역할로 배치 및 제안 드릴 수 있습니다.