직접 일 매출 250만 원 이상의 분식집을 운영하며 식당의 데이터 미수집, Operation Chain의 핵심 데이터간 미연결로 인한 비효율화를 봤습니다. 쇼핑, 물류의 데이터 수집, 연결을 외식업에 확산해 외식업 운영 효율화를 이루고자 합니다.

현재 토더 서비스를 운영하며 외식업 프랜차이즈 본사를 타겟으로 고객과 데이터를 확보하고 있습니다. 950 개 이상 가맹점을 보유한 대형 브랜드부터, 가맹점 월 매출 1억 원이 넘는 브랜드까지 토더를 이용하고 있습니다.

2022년 4월 서비스 출시 후 빠르게 성장하고 있습니다.

- 2022.04 신용보증기금 Start-up Nest 선정

- 2022.06 네이버 계열 투자회사 스프링캠프 시드 투자 유치

- 2023.03 중기부 팁스 R&D 선정

- 2023.10 CJ 프레시웨이 비즈솔루션 협업

- 2024.04 본푸드시스템 사업 협력 MOU

- 2024.06 다성벤처스, 신용보증기금 Pre-a 투자 유치

- 2024.08 소상공인진흥공단 스마트상점 서비스형 소프트웨어(SaaS)보급 시범사업 공급기업

현재 50여 개 고객사, 8,500여 개 가맹점에 유료 서비스 공급중

세상에 발달된 기술을 생산성이 낮은 자영업 식당에 적용해 식당의 생존율과 성장을 증대시키고자 합니다. 궁극적으로 식당에서 음식이 판매되었을 때 그 음식을 만들기 위한 재료가 주문되고 생산, 유통되어 자동으로 식당에 다시 입고되는 형태를 구현합니다.

회사의 성장은 팀원들의 안정적인 업무 루틴 반복으로 이뤄진다고 생각합니다. 이는 개인도 성장시킵니다. 빠르게 그러나 꾸준하게 성장할 수 있는 분을 선호합니다.

리드투자를 맡은 다성벤처스의 김정민 대표는 “낭만상회는 외식프랜차이즈에 대한 높은 이해도를 기반으로 디지털 전환을 선도하고 있다”라며 “프랜차이즈 대상 데이터 관리 SaaS를 넘어 미래 외식업 IT 영역의 핵심 기업이 될 것이라 기대한다”라고 말했다.

출처: 낭만상회 '토더', 다성벤처스 x 신용보증기금 Pre-A 투자유치 - 신아일보

개인의 성장을 이루고 회사의 성장을 리드했을 때 회사는 합당한 대우를 하는게 합리적인 선택입니다.

• IT 업무기기 제공, 웰컴키트

• 식대 지원

• 초역세권(역삼역 3번 출구에서 네이버 지도상 도보 2분 거리)

• 업무관련 성장 지원(도서, 강의 등)

• 간식 본인 선택

• 수평적인 사내 문화

초기 스타트업인 만큼, 최소한의 문화와 규칙을 만들고 지키고 있습니다. 우리의 문화를 ‘낭만헌법’ 이라는 글로 남겨뒀습니다. 그 중 일부를 소개합니다.

1조. 회사와 직원의 성장

1) 직원이 성장해야 회사가 성장한다. 회사는 직원의 직무 성장을 위해 최선을 다한다.

2) 회사는 직원의 자기 개발을 위한 도구이다. 스타트업 특성상 회사가 잘 안될 수도 있다. 그럼에도 직원은 그 기간 내에 충분한 성장을 이뤘기에 어딜 가든 더 나은 대우를 받는다.

3) 스타트업에 속해있는 한, 회사의 성장이 구성원의 성장을 위한 가장 빠른 방법이다. 우리는 회사의 성장을 위해 공동 노력하고 그 과정에서 개인이 성장한다.

5조. 문제와 해결

1) 문제를 발굴하는 것, 잘 정의하는 것은 큰 능력이다. 우리는 누구도 가지 않았던 길을 가기에 문제는 끊임없이 생긴다.

2) 모든 문제에는 해결책이 있다. 무조건 해결책을 찾는다. 혼자 힘으로 못 찾으면 팀과 회사가 찾는다. 팀과 회사가 못 찾으면 외부 전문가가 찾는다.