그녀의 머릿속에 문득 ‘창업’이라는 두 글자가 다시 떠오른 것은 마인드 로직에서 개발자로 근무한지 3년이 지나갈 무렵이었다. 중학교 3학년부터 꿈을 정한 이후 쉼 없이 달려왔고 어느 정도 성취도 이뤘지만, 정작 그녀를 사로잡은 창업이라는 과제는 아직 제대로 된 시도 조차 못하고 있다는 생각이 들었다고.

“중학교 3학년 이후로 제 꿈을 이루기 위한 가장 좋은 방법은 창업이라고 목표를 설정했어요. ‘이렇게 계속 회사를 다니는 것이 맞나’라는 생각이 들더군요. 마인드 로직 대표님과도 의논을 했는데, 대표님은 퇴사는 하지 말고 회사 내에서 창업 활동을 해서 결과를 가져와보라고 하시더군요. 그렇게 사내 창업을 하고 프로젝트를 진행하며 목표 수치를 달성하기도 했어요. 이후에는 사업에 집중하기 위해 휴직을 하며 여러 수익 파이프라인을 구축했죠. 그런데 막상 새로운 문제를 풀 방법을 찾고 검증을 하다 보니 제 주변에 풀어야 할 문제들이 참 많다는 생각, 내가 더 재미있게 할 수 있는 일이라는 생각이 들더군요.”

그런 고민의 순간에 눈에 들어온 것이 바로 새로운 전환점이 된 글로벌 VC 앤틀러의 배치 프로그램이었다. 당시 앤틀러는 한국에 앤틀러코리아를 설립하고 첫 배치 프로그램 참여자를 모집하고 있었다. 망설임 없이 퇴사 후 지원했고 앤틀러코리아 1기로 참여할 수 있었다. 이후 그녀는 팀 조직과 비즈니스 모델 구축, 사업화를 위한 PoC를 진행하며 흥미로운 경험을 할 수 있었다.

하지만 순조롭기만 했던 그녀의 행보에도 시련이 찾아왔다. 2~3개월이라는 짧은 기간 내에 처음만난 예비 창업자들과 창업이라는 하나의 목표를 가지고 팀을 만들고 가능성 있는 비스니스 모델을 도출했지만, 사업화 과정에서 진행 방식이나 방향성에서 이견이 적지 않았다. 그 사이 초기 자금은 빠르게 소진됐고, 팀 내 의견 차이는 좁혀지지 않았다. 결과적으로 법인의 존속이 불투명해지는 위기에 직면하게 되었다. 그녀에게도 선택의 순간이 찾아왔다. 

“프로덕트 개발 후 시장 진입에 하기도 전에 여러 가지 어려움으로 인해 팀이 해체되고 법인을 정리해야 하는 상황에 직면했어요. 그때 전 더 해보겠다는 결정을 했어요. 어차피 창업을 할 생각이었고 사업화하고 싶은 아이디어도 준비되어있었죠. 이 위기를 극복하면 창업가로서 더 큰 성장할 거라는 믿었습니다. 남은 자금은 없을 정도로, 뭔가를 시작할 수 있는 수준이 아니었지만 앤틀러에서도 도와주셨고, 저 또한 새로운 도전을 시작하기로 마음먹었습니다. 돌이켜 보면 더 어려운 길을 선택한 것이었죠(웃음). 대표자가 바뀌고 사명을 변경하는 바람에 일부 지원 사업 참여나 세제 혜택도 받지 못한 부분이 있었거든요. 하지만 이 모든 과정이 결국에는 값진 경험이 될 거라고 생각했습니다. 물론 당시에는 많이 힘들었죠.”

출처: [인터뷰] 강수진 위커밋 대표 “목표를 달성하게 하는 AI 서비스를 만들고 있습니다” - 테크42 (tech42.co.kr)

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