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화이트큐브
피봇 후 가파른 J커브 • 매년 매출 2배 성장, 3년 연속 흑자 달성 • 알토스벤처스 등 4개의 투자사로부터 누적 60억원 투자
#뷰티#커머스#자동차#글로벌#3년연속흑자
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화이트큐브
피봇 후 가파른 J커브 • 매년 매출 2배 성장, 3년 연속 흑자 달성 • 알토스벤처스 등 4개의 투자사로부터 누적 60억원 투자
#뷰티#커머스#자동차#글로벌#3년연속흑자
위치
서울 강남구
서비스 분야
B2B ‧ B2C ‧ SW/App ‧ 투자/자산관리 ‧ 보험 ‧ 콘텐츠 마케팅 ‧ 바이럴 마케팅 ‧ 인플루언서 마케팅 ‧ 브랜드 마케팅 ‧ 광고기획(AE) ‧ 화장품 ‧ 이너뷰티
투자 단계
Series A (2021.01.)
finance누적 투자 유치액
60억
account-group-outline전체 / 개발자
55명 / 12명
해결하는 문제창업 스토리투자 정보팀원을 위한 노력보상 및 복지팀 문화채용설명회위치
해결하는 문제

헨리 : 팀 화이트큐브는 창업 첫날부터 지금까지 세상을 더 나은 방향으로 이끌 수 있는 방법을 끊임없이 고민하고 있습니다 저희 팀이 만드는 챌린저스는 기존에 습관을 만드는 서비스로 ‘자기관리’에 관심있는 유저를 가장 많이 모은 플랫폼 서비스입니다. 지금은 자기관리에 관심 있는 유저들이 '뷰티 득템'을 통해 더 쉽게 도전하고 다양한 경험을 할 수 있는 세상을 만들어가고 있어요.

 

클로이 : 저희가 제공하는 가치를 기업고객과 개인고객으로 분류하여 말씀드리자면, 앱 유저들에게는 돈 걱정 없이 자기 관리를 할 수 있는 뷰티 득템앱으로, 동시에 기업 고객에게는 브랜드 성장 과정에서의 어려움을 함께 해결하며, ROAS 200%와 같은 확실한 성과를 보장하는 CPA/CPS 마케팅을 제공하기도 `하고, 다양한 광고 프로덕트를 통해 브랜드의 지속적인 성장을 돕는 '브랜딩 서포터' 역할을 하고 있어요.

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창업 스토리
Q. 화이트큐브 어떻게 창업되었나요?

대학 때부터 창업을 꿈꿨습니다.

사회의 발전 양상은 온갖 비효율적 믿음을 깨뜨려온 역사인데요, 의학 기술의 발달과 사회 통념의 변화 덕분에 세상은 편견에서 자유로워졌습니다. 예컨대 의술 덕분에 질병을 신의 벌로 단정하지 않고 의사의 치료가 필요한 영역으로 인정하게 됐으며, 노예제도를 비롯한 계급 간 불평등이 사회문제로 떠오르면서 권리장전이 탄생한 것처럼요.


세상을 바꿀만한 혁신적인 기업을 만들자는 목표만 갖고 세계일주에 뛰어들었습니다.

미국 워싱턴DC의 국립 문서보관소 박물관(National Archives Museum)을 찾아 권리장전을 직접 눈으로 확인했다. 에콰도르 갈라파고스에서는 '종의 기원'을 쓴 찰스 다윈의 발자취를 따라갔습니다. 그렇게 세상의 업그레이드는 색다른 생각으로 비효율적 믿음에서 벗어나 효율적인 방식을 구축하는 데서 비롯된다는 것을 직접 알게 됐습니다.


색다른 생각으로 세상을 업그레이드하는 데 기여한 사람들의 흔적을 돌아보며 ‘도대체 어떻게 하면 그들처럼 다르게 생각할 수 있을까’ 고민했어요. 현재 제가 잘못 생각하고 있는 단편적 지식은 없는지 스스로를 점검하는 시간이었습니다. 효율적인 방식으로 대체할 수 있는 것은 없는지 살펴봤습니다.


그 생각의 결과물이 팀 화이트큐브입니다.

Q. 화이트큐브 어떤 회사인가요?

피봇 후 폭발적으로 성장 중입니다

• 2년 전 철저한 고객 중심의 피봇 후, 가파른 J커브를 그리고 있습니다. 

• 23년 연매출 57억, 영업익 4억 > 24년 연매출 147억, 영업익 16억 > 25년 예상 연매출 300억, 영업익 2N억

• 알토스벤처스 등 4개의 투자사로부터 누적 60억원 투자를 받았습니다.


Customer’s Best Investment 

• 고객에게 기존 선택지들보다 압도적으로 업그레이드 된, 리스크가 없는 대안을 제시합니다.

• 사람의 니즈가 모여있는 큰 시장 5개(뷰티 · F&B · 패션 · 차량 · 주거)에서 고객에게 최선의 선택이 되고자 합니다.


서비스 [1] 챌린저스, 고객 문제를 해결합니다

• 챌린저스 앱 - 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 뷰티 · F&B · 패션 제품을 득템합니다.

• 챌린저스(B2B) - 어떤 마케팅도 보장 못했던 '매출을 보장'하는 광고 매체로 성장 중입니다.


서비스 [2] 패러데이, 모두를 위한 자동차 구독 서비스입니다.

수십조원 규모의 차량 렌탈/리스 시장에서 혁신을 만들어가고 있습니다.

더 뾰족하게 장기 렌탈/리스를 먼저 해결하고 있으며, 이후 단기 계약 및 고객군, 편의성 등 다양하게 확장할 예정입니다.

Q. 현재까지 성과가 궁금해요

챌린저스, 1 too 100, 수백조 시장으로 나아갑니다

브랜드가 세상에 더 잘 드러날 수 있도록, 광고+커머스 시장을 혁신합니다.

특히 K뷰티 성장에 힘입어 700여개 브랜드와 협업 중이며, 현재 국내를 넘어 일본/미국으로, 뷰티를 넘어 식음료/건기식/패션까지 빠르게 확장 중입니다.


패러데이, Day 1부터 이익을 내는 흑자 사업입니다

2023년 연반복매출(ARR) 0.5억원 -> 2024년 연반복매출(ARR) 22.2억원으로 마감했고 -> 2025년 연반복매출(ARR) 72억원(25년 10월 현재 52억원)을 예정하고 있습니다.

빠르고 건강하게 성장하며, 최소 인원(현재 8명)으로 최대의 결과를 만들어내는 든든한 동료들과 함께 합니다.

Q. 화이트큐브 그리는 미래, 비전이 궁금해요

“ 고객이 챌린저스에서 바라는 가치가 이것이라면, 당연히 그걸 제공해야죠. 

고객이 진정으로 원하는 가치를 제공하고, 그로 인해 비즈니스 성과를 창출하는 것이 서비스의 존재 이유니까요. “


성취감을 느끼며, 행복감을 느껴봤기 때문에,

함께 성취하고자 하는 분과 함께 하고 싶습니다.

동료도 나와 같은 마음이라는 최소한의 믿음을

가질 수 있는 조직을 만들고 싶어요.


열심히 일하는 사람들이 ‘내가 이상한가.’라고 꺾이는 순간이 있어요.

주변에서는 “왜 굳이 그렇게까지 해?”라고 묻고,

동료들은 “그래봤자 회사만 좋은 일이지, 나는 일찍 집에 가고 싶어.”

라고 말할 때, 내가 열심히 일하는 게 민폐인가라고 생각합니다.

그래서 많은 사람들은, 열심히 하는 것을 포기하게 되기도 하죠.


그럼 놓치는 게 하나 있어요.


함께 목표를 달성하는 큰 희열을 놓치는 거죠.

우리는 희열을 느낄 수 있는 회사를 만들고 싶습니다.

희열은 성과로 이어지고, 성과는 같이 나눕니다.


함께 목표를 달성하는 큰 희열을 놓치는 거죠.

우리는 희열을 느낄 수 있는 회사를 만들고 싶습니다.

희열은 성과로 이어지고, 성과는 같이 나눕니다.

 

최혁준|팀 화이트큐브 CEO

Q. 어떤 분을 찾고 계신가요?

다수의 팀원으로 2배가 아닌

소수 정예의 팀원으로 10배의 임팩트를 만듭니다.

함께 깊이 몰입하고, 제대로 보상받고 싶은 동료분을 찾고 있습니다.

팀원을 위한 노력

"자신의 목표를 마음껏 실현할 수 있는 팀 문화를 갖고 있어요."

아마, 팀 화이트큐브의 대부분의 팀원분들이 느끼는 점일 텐데요. 불필요한 절차나 형식적인 문화가 없다는 것입니다.

업무와 역할에 구애받지 않고, 자신이 목표하는 바를 마음껏 실현할 수 있는 팀 문화를 갖고 있어요.

 

Blair



"화이트큐브는 정량 지표를 기반으로 소통해요. "

가장 중요한 목표 지표가 셀별로 Objective 아래 KR이 4-5가지 정도 있는데, 저희는 정량 지표를 기반으로 소통해요. 그래서 분기별 KR에 따라 월간에는 그 지표가 얼마나 달성되어야 하는지, 주간으로는 얼마나 달성되어야 하는지가 명확히 나올 수 있다고 생각해요.

 

Heimdall



"의사 결정과 실행, 그에 대한 책임을 온전히 질 수 있다는 점이 매력적이에요."

물론 어려움도 있지만, 회사가 내 ‘고객’이 무엇을 원하는지 가장 잘 아는 사람은 ‘나’라고 신뢰를 해준다는 점에서 정말 몰입해서 일할 수 있다고 생각해요. 결과가 어떻든 제가 책임을 지기에 제 업무를 제 자식처럼 생각하며 더 큰 책임감을 가질 수 있어요.

 

Chloe



"조직이 지향하는 일의 방향을 직접 결정할 수 있어요."

모든 정보가 100% 투명하게 공유되고 있어요. 이에 따라 저와 우리의 조직이 지향해야 하는 일의 방향도 직접 결정할 수 있습니다. 팀이 지향하는 목표와 일의 우선순위를 고려해, 궁극적으로 팀 전체에 도움이 되는 방향으로 제품을 만들 수 있는 환경이죠.

 

Brian

보상 및 복지
Q. 얻을 수 있는 보상이 있나요?

깊이 몰입한 당신의 노력이

성과로 이어질 수 있도록 아낌없이 지원합니다.

Work Hard×Long×Smart, and Achieve High Rewards

밀도 있게 몰입하고, 그 깊이에 맞게 대우해요.


업계 최고 수준의 연봉

단순하게 인건비를 줄이고, 복지를 제한하기보다는 최고의 인재를 모셔와 최대의 성과를 낼 수 있도록 최적의 환경을 제공하는 것이 더 큰 가치라고 믿습니다.

 

연 2회 연봉 협상

빠르게 성과를 만드는 팀인 만큼, 보상 속도를 높였습니다. 팀 전체 성과에 기반한 회사의 성장은 팀원의 보상으로 연결됩니다.

 

전 구성원 스톡옵션 선택 기회 부여

팀의 장기적인 성과를 나눠 갖기 위해, 모든 구성원은 스톡옵션을 최대 100%까지 선택할 수 있어요.

 

전 구성원 개인 법인카드 지급

입사 첫 날, 전 구성원에게 개인 법인카드를 지급해드리고 있어요.

Q. 복지가 궁금해요

더 몰입할 수 있도록,

제대로 달릴 수 있도록 지원합니다.

 

업무 관련 교육비 무제한 지원

팀원의 역량이 팀 역량으로 이어질 수 있게 지원해요.

 

도서 구입비 무제한 지원

다양한 인사이트를 얻을 수 있도록 지원해요.

 

최신 장비 및 웰컴 키트

언제든 효율적으로 일할 수 있도록 최신 장비를 포함한 웰컴 키트를 지급해요.

 

점심 케이터링 식사 지원

든든한 식사가 힘이 될 수 있도록!

 

야근 2대 케어 지원 (택시비/석식비)

늦은 시간에도 편안히, 안전하게 귀가하시도록 2대 케어를 지원해요.

 

간식&커피 무한 제공

당 충전을 책임질게요! 간식과 커피를 무한 지원해요.

 

단체보험(실손보험) 제공

아프면 바로 병원 가서 치료받을 수 있게 실손 보험을 지원해요.

 

고급 건강검진 및 반차 제공

건강을 돌볼 수 있는 종합 건강검진과 이를 위한 반차를 제공해요.


함께 더 큰 성과를 내기 위한,

강력한 원팀을 위한 제도적 지원을 해드려요.

 

유연근무제도 (8시~10시)

화이트큐브 구성원들은 8시~10시 업무 몰입과 협업이 잘 되는 시간에 출근해요.

 

전사 타운홀 미팅

매월 OKR 달성 현황, 재무 지표, 전체 방향성을 전 구성원과 공유해요.

 

대표와 1:1 식사

매일 한 분 씩 CEO Henry와 얼라인을 위한 식사시간을 가져요.

 

셀 리드와 1:1 피드백 세션

팀의 목표 달성이 팀원의 성장으로 이어지도록, 매월 셀 리드와 피드백 세션을 진행해요.

 

신규 팀원을 위한 5일간의 온보딩

신규 팀원이 더 빠르게 적응하고 몰입할 수 있도록 5일간의 온보딩 여정을 지원해요. (CEO 온보딩/팀 온보딩/HR 온보딩)

 

신규 팀원을 위한 짝꿍 제도

신규 팀원이 빠르게 조직에 적응할 수 있게, 짝꿍제도를 운영해요. 입사 한 달 동안, 짝꿍지원금으로 별도의 식사와 커피 타임을 함께 해요.

팀 문화
Q. 조직문화는 어떤가요?

고객을 위해, 원팀으로 몰입하며, 될 때까지 시도합니다.


[고객을 위해]

고객헌신 우리는 고객을 위해 존재합니다.

고객감동 진심으로 기억에 남는 경험을 만듭니다.

10배혁신 고객 입장에서 드높은 목표를 설정합니다.


[원팀으로 몰입하며]

팀퍼스트 개인보다 팀의 목표를 우선합니다.

소통집착 우리는 투명하게, 목적을 가지고 소통합니다.

역지사지 서로를 존중하고 배려할 때, 우리는 일에 깊이 몰입할 수 있습니다.


[될 때까지 시도합니다]

빠른실행 그만 고민하고, 지금 행동합니다.

실패경험 실패를 통해 배우고 성장합니다.

실행주도 팀에 최선인 방향으로 직접 판단합니다.

Q. 어떤 분들과 일하는지 궁금해요
최혁준 대표
2018년 화이트큐브를 창업했습니다. 세상을 업그레이드하기 위해, 든든한 원팀과 함께 Customers' Best Investment가 될 수 있는 사업을 발굴하고 확장합니다.
Q. 최근 1년간 인원 변화가 궁금해요.
출처: 공공데이터포털
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[챌린저스] CS/운영 (자동차 구독 신사업) · 무관
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