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불카누스 엔지니어링
Value of Gamer: No Gamers, No Games "게이머가 게임 세계의 주인공이 되는 세상"
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불카누스 엔지니어링
Value of Gamer: No Gamers, No Games "게이머가 게임 세계의 주인공이 되는 세상"
위치
서울 강남구
서비스 분야
게임 ‧ 블록체인
투자 단계
-
finance누적 투자 유치액
비공개
account-group-outline전체 / 개발자
11명 / 6명(CTO 있음)
해결하는 문제창업 스토리투자 정보팀원을 위한 노력보상 및 복지팀 문화채용설명회위치
해결하는 문제

Value of Gamer: No Gamers, No Games

불카누스 엔지니어링은 게이머의 가치 실현을 위한 Web 3.0 프로젝트를 준비하고 있습니다.

2022년 8월부터 시작한 불카누스 엔지니어링은 약 25억원의 누적 투자를 유치 하였고, 현재 게이머를 위한 프로덕트 개발에 박차를 가하고 있습니다.

다양한 IT 관련 경험이 있는 뛰어난 경영진과 업무에 최선을 다하는 전문성 있는 팀원과 함께 게이머의 가치가 인정되고, 실현될 수 있는 세상을 만들기 위해 노력합니다.

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창업 스토리
Q. 불카누스 엔지니어링 어떻게 창업되었나요?

다양한 IT 관련 경험이 있는 뛰어난 경영진과 업무에 최선을 다하는 전문성 있는 팀원과 함께 게이머의 가치가 인정되고, 실현될 수 있는 세상을 만들기 위해 노력합니다.

Q. 불카누스 엔지니어링 어떤 회사인가요?

Value of Gamer: No Gamers, No Games

불카누스 엔지니어링은 게이머의 가치 실현을 위한 Web 3.0 프로젝트를 준비하고 있습니다.

2022년 8월부터 시작한 불카누스 엔지니어링은 약 25억원의 누적 투자를 유치 하였고, 현재 게이머를 위한 프로덕트 개발에 박차를 가하고 있습니다.

다양한 IT 관련 경험이 있는 뛰어난 경영진과 업무에 최선을 다하는 전문성 있는 팀원과 함께 게이머의 가치가 인정되고, 실현될 수 있는 세상을 만들기 위해 노력합니다.


LAPIS Protocol (2023.11 ~ 현재)

< 10만 다운로드 이상, 글로벌 서비스, MAU 6.3만 >

“Claim your value as a gamer”


게임을 플레이하는 것만으로도 가치를 만들어내는 게이머들이 더 많은 기회와 분배를 받을 수 있는 프로토콜 이코노미를 만듭니다.

  • 게임을 즐기는 게이머에게, $LAPIS라는 토큰을 지급합니다.
  • 다른 조건 없이, 게임을 30분이상 플레이하고, LAPIS Protocol에서 토큰을 Claim 하면 됩니다.
  • 해당 토큰은 이더리움의 옵티미즘 메인넷에서 발행되어 유저에 지갑에 전송됩니다.


Gamelist (2022.03 ~ 2023.08)

“Play Better, Earn More.”

P2E 게임을 플레이하는 게이머를 위한 게임 토큰 가격 트래킹 서비스를 기획 / 개발 / 운영하였습니다.

  • 메인넷 별로 흩어져있던 In-Game Token의 가격을 취합하여 그래프, 계산기 등으로 유저가 쉽게 이용할 수 있도록 하였습니다.
  • 이 밖에 게임 추천, 게이머간의 커뮤니티 등을 앱 내부에 운영하며 P2E 게이머들의 특성 및 게임에 대한 흥미를 파악할 수 있었습니다.


다만, 국내외 게임사들의 블록체인 게임이 고전을 면치 못하면서, In-Game Token에 대한 수요가 높지 않아 한계가 존재하였고, 이에 Pivot을 진행하였습니다.


Q. 어떤 분을 찾고 계신가요?

우리가 일하는 방식

1. “게임 세계에서는 게이머가 주인공인 세상”을 만들기 위해 끊임 없이 고민한다.

  • 태스크 구성, 업무 수행을 위한 3단계 프로세스문제 인식하기 - 메타적 사고를 통해 해결해야할 문제 발견
  • 창의적인 해결 방법 떠올리기 - 예민하고 정교하게
  • 강한 추진력 - 결과를 만들기 위한 질주


2. 업무의 맥락, 배경, 목적을 파악한다.

  • 업무의 맥락, 배경, 목적이란?왜 이 일을 해야하는가?
  • 누구와 함께 해야하는가?
  • 이 일을 통해 무엇을 이루고자 하는가?


3. 압도적인 성과를 내기 위한 더 나은 방법을 고민한다.

  • 더 나은 방법이란?더 빠른 방법
  • 더 효율적인 방법
  • 분명한 결과로 이어지는 방법


4. 업무 속에서 내 역할을 명확히 인지한다.

  • 책임과 권한을 가진 리더는, 업무의 우선순위를 고려하여 업무의 방향과 범위를 명확히 설정한다.
  • 리더가 아닌 구성원은, 창의적 해결방법을 찾기 위해 도전적이고 과감한 대안을 제시하고, 방향이 정해진 다음에는 계획에 따라 업무를 수행하고, 분명한 결과를 만든다.


5. 과도할 정도로 충분히 소통한다.

  • 구성원 모두가 업무의 맥락, 배경, 목적을 조금의 의문점도 없이 완전히 이해할 수 있을 때까지 소통한다.
  • 소통 전에는 아젠다를 공유하여, 논의할 주제, 대상, 범위를 미리 정한다.
  • 데이터를 바탕으로, 구성원을 설득할 수 있는 논리를 갖춘 상태에서 자유롭게, 수평적으로, 서로를 존중하며 소통한다.


6. 방향이 정해지면, 빠르고 효율적인 방법을 찾아 실행에 옮긴다.

  • 완벽한 과정보다는 완전한 결과를 추구한다.
  • 방향이 정해지면 모두 같은 목표를 향해 돌진한다.


7. 두 번째 실패를 두려워하고, 항상 학습한다.

  • 성공했을 때에는, 마음껏 즐기며 성공 요인을 분석한다.
  • 실패했을 때에는, 반드시 개선할 점을 찾아낸다.


8. 정도(正道)를 잊지 않는다.

  • 올바르고 윤리적인 방법으로 시장 속 경쟁에서 승리하고, 함께 성장한다.
  • 회사 내에서는 **‘실력이 최고의 정치’**라는 생각으로, 오직 **‘실력’**으로만 구성원을 설득하고 포섭한다.


팀 문화
Q. 어떤 분들과 일하는지 궁금해요
최지웅 CEO
現 지엔에이컴퍼니 창업, CEO 前 모키, 지온네트웍스(모자익) 창업
위치
서울 서초구 방배로27길 8, 4층
채용 준비중입니다.
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