첫번째 창업 아이템은 무엇이었나요?

미국에서 대학교 다닐 때 첫 창업을 했어요. 제가 대학교 다닐 때 프린팅 하는 비용이 꽤 비쌌어요. 무료로 프린팅을 해주는 서비스를 만들었습니다. 대신 프린팅 할 때 하단에 광고를 노출하고 광고주에게 돈을 받는 BM이었어요. 학교 주변에서 장사를 하시는 분들로부터 광고를 받았구요.

대학생이었는데, 동네 사장님에게 영업하는게 쉽지 않으셨겠어요.

영업 쉽지 않았죠. 콜드콜 하고, 직접 찾아가서 인사하고 그랬죠. 보통 사장님들이 직접 전단지를 만들어 뿌리는 것이 일반적인 광고 방식이었어요. 사장님께 찾아가서 전단지 만드는 비용 저희에게 주시면, 광고 해드리겠다고 했었죠.

첫번째 사업의 성과는 어떠셨나요?

4년 동안 했어요. 4년 동안 정말 열심히 했는데, 결론적으로는 사업을 접게 되었죠. 보통 첫번째 창업을 하면 하게 되는 실수들이 여러가지 있다고 하는데 그런 것들을 다 겪었던 것 같아요. 그래도 4년 동안 매일 아침 가슴 떨리는 하루를 맞이 했었어요.

한국으로 돌아와 KTB 네트워크에서 심사역을 하셨어요. 4년여 동안 심사역 일을 하시다가 마인이스로 재창업을 하셨구요.

VC 일을 하면서, VC와 창업은 아예 다른 게임을 하는 거라고 생각했어요. VC는 가설을 가장 잘 성공시킬 수 있는 회사를 찾는 거라면, 창업은 직접 가설을 설정하고 이를 만들어가야 하는 일인거죠. VC 일을 하면서 저는 직접 실행하는 일을 더 하고 싶어하는 사람이라는 걸 알게 되었어요. 제 젊음을 투자보다 창업가에 쓰고 싶었어요. VC 하는 동안 훌륭한 창업자 분들을 많이 만나뵈면서 정말 많이 배웠던 것 같아요.

어떻게 중고 패션 위탁 서비스를 창업 아이템으로 선택하셨는지 궁금해요.

제가 VC를 했을 때 해외 투자 파트를 맡았었어요. 미국에서 상장하는 회사들의 S-1을 습관적으로 많이 읽었어요. 저희가 하는 중고 패션 위탁 서비스로 상장한 회사들이 있었어요. 쓰레드업과 리얼리얼입니다. 이 회사들의 S1을 보고, 한국에서도 충분히 벤치마크해서 크게 키울 수 있겠다는 생각이 들었어요.

한국에서의 중고 패션 시장이 미국보다 작아서 벤치마크 하실 때 고민은 없으셨나요?

저희가 벤치마크하는 부분은 전체 비즈니스가 아니에요. 2가지를 가장 참고했는데요. 첫번째는 비즈니스 성장 곡선이 어떤 지표들로 만들어지는지에 대한 벤치마크이고요. 두번째는 오퍼레이션에 대한 벤치마크에요. 이 두 부분을 제외한 차란의 플레이 방식은 두 회사와 크게 다르게 가고 있어요.

쓰레드업, 리얼리얼과는 어떻게 다른 전략을 선택하시고 있나요?

쓰레드업은 저가 의류, 리얼리얼은 고가 의류를 포커싱해서 다루고 있어요. 저희는 SPA 브랜드부터 산드로와 같은 디자인 컨템포러리 브랜드까지 폭 넓게 다루고 있구요.

가장 큰 차이점은 한국의 물류비가 미국의 물류비보다 훨씬 저렴하다는 것이에요. 오퍼레이션 비용이 미국보다 훨씬 싸기 때문에 비슷한 구조의 BM을 가져갔을 때 이익이 더 많이 나올 수 있는 비즈니스를 하고 있다고 봐주시면 될 것 같아요.

차란이 잘 성장한다면, 5년 뒤에 어떤 모습일까요?

네, 저희가 꿈꾸는 모습은 간단해요. 중고 의류의 대중화를 만드는 거에요. 지금 한국에서 옷을 중고로 살 때 머릿속에 떠오르는 서비스가 없다고 생각해요. 일반 쇼핑몰처럼 품질이 보장되어 있고, 가격은 훨씬 싼 옷을 살 수 있는 서비스가 없는 거죠. 당근마켓과 같은 P2P 서비스는 유저들끼리 거래하는 것이다 보니까 품질이 보증되기 어렵구요. 새상품 같은데, 가격은 60% 싼 제품을 살 수 있도록 도와드리는 것이 저희의 목표에요.

5년 뒤에 기업 가치는 얼마나 커질 수 있을까요?

처음에는 기존에 중고로 패션 의류를 거래하던 사람들의 파이만 가져오려고 했어요. 그런데 저희가 테스트를 하면서 새로운 시그널을 보았습니다. 한번도 중고로 옷을 사본 적 없던 분들이 차란을 통해서 옷을 사는 것을 보게 된 거죠. 기존 패션 시장의 파이도 가져올 수 있겠다는 생각이 들었어요. 한국의 패션 시장 규모가 40조 정도 되어요. 옷을 중고 거래 한 적 없었던 100명 중 5명이 차란에서 중고로 옷을 사게 만든다면, 전체 파이의 5% 정도는 저희가 가져올 수 있을 거라고 생각해요. 차란의 규모가 2조까지 커질 수 있는 거죠.

마인이스는 세컨핸드 패션의 대중화를 실현하고자 새로운 리커머스 마켓 플레이스를 만들어 갑니다.

'차란'은 판매자에겐 번거롭고, 구매자에겐 신뢰가 낮은 기존 중고 거래의 틀을 깨고

소비자에게 기분 좋고 마음 편한 중고 패션 쇼핑 경험을 선사하기 위해 탄생했습니다.

테스트 운영을 통해 시장 가능성 검증과 업계 최고 리더들의 자문을 받아 가며

누구보다 빠르게 최적화된 운영 노하우와 실행력을 갖추고 '23년 8월 정식 서비스를 출시했습니다.

성장 가능성과 가치를 인정받아 론칭 1년만에 100억원 규모의 시리즈A 투자

(알토스벤처스, 해시드, SBVA(구 소프트뱅크벤처스), 딜리버리히어로벤처스 등)를 받았으며,

현재 누적 투자금액은 150억원 입니다.

마이크로소프트, 아마존, 삼성전자, 쿠팡, 스노우 등 국내외 유명 IT 서비스 출신의

분야별 전문가가 합류하여 차란의 성장 여정에 함께 하고 있습니다.

마인이스는 '차란' 앱 런칭 1년만에 100억원 규모의 시리즈 A 투자를 받았으며, 누적 투자 금액은 150억원입니다.

지금이 최고의 기회일지 모릅니다.

현재 국내 중고 패션 시장은 약 5조 원 이상이고 성장 가능성은 무한대입니다. 많은 기업들이 앞다퉈 중고 패션 시장 진입을 시도하고 있습니다. 차란은 한발 앞서 서비스를 설계했고 실제 운영을 통해 우리만의 인프라를 구축했습니다. 성장 가능성이 높은 시장에서 먼저 준비를 시작한 서비스에 합류하는 것만큼 확실한 도전은 없을 겁니다. 우리는 이 도전에 함께할 동료를 위해 자리를 비워두었고 새로운 동료의 재능이 추가되면 성장의 가능성은 더욱 높아질 거라 믿습니다.

더 큰 성장을 위한 최고의 동료를 찾고 있습니다.

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쉽지 않은 여정이지만 그 보상은 확실합니다.

레퍼런스가 존재하지 않은 시장의 프런티어가 되기 위해서는 더 치열한 노력과 적극적인 헌신이 요구됩니다. 하지만, 기존 시장과는 비교할 수 없는 폭발적 성장과 그에 따른 보상이 있다는 의미이기도 하죠. 시작 지점에 합류했을 때 누릴 수 있는 가치는 더 클 수밖에 없습니다. 그리고, 성공 과정의 성취감은 보상과는 또 다른 혜택이 될 것입니다.

• 개인의 성향과 상황에 따라 근무하실 수 있도록 유연근무제를 운영해요.
• 업무에 불편함이 없도록 최신 업무기기 및 프로그램 구매를 지원해요.
• 고객님을 더 이해하고, 서비스를 성장시키기 위해 매월 차란 쇼핑 지원금을 드려요.
• 구성원의 성장을 돕기 위해 교육비 및 도서비를 지원해요.
• 건강한 회사 생활을 응원하고자 연 1회 건강 검진 비용을 지원해요.
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• 생일에는 축하하는 마음을 담아 상품권을 선물해드려요.

우리는 'Obssesion' 하게 일합니다.

집요함으로 기필코 해냅니다.

문제에 집착하고,

결과물의 임팩트에 집착합니다.

결코, 단숨에 해결되는 문제는 없습니다.

무수한 실패와 치열한 의견 대립을 거친 집요함만이

문제를 해결할 수 있습니다.

1시간, 10시간, 100시간

고통스러울 만큼 집요하게 고민하세요.

집요한 고민 끝에 문제가 해결됐을 때,

그 희열감은 무엇과도 바꿀 수 없습니다.

우리는 집요함으로 기필코 해냅니다.

단, 과정에만 집착하여 결과물에 대한 회고를 잊는 행동은 지양해요.