직접 투자도 해보고, 여러 서비스를 써보면서 항상 이런 의문을 가지고 있었습니다.

"추천은 이렇게 많은데, 정작 내가 이미 들고 있는 종목은 대체 누가 같이 봐주는 거지?"

매수 추천, 유튜브, 리포트, 이슈 요약은 넘쳐나지만, 내 계좌에 들어와 있는 종목에 대해서

• 지금 무슨 이슈에 노출되어 있는지
• 리스크가 어디서 오는지
• 어떤 관점에서 바라봐야 하는지

투자자로서 당연한 말이지만, 실제 개인 투자자들에겐 쉽지 않은 숙제입니다.

기존의 "매수는 추천해 줄 수 있지만 그 이후는 당신이 책임지고 관리해라."가 아닌

"당신이 보유한 종목에 대해 우리가 정보를 수집/분석해 줄 테니, 최종 판단만 하세요."라는

보유종목 관리의 공백을 해결해 줄 서비스가 필요하다고 봤습니다.

스위핀은 "보유 종목 관리와 매도 판단 지원"에 특화된 미국 주식 분석 서비스입니다.

시장은 온갖 매수 추천과 ‘이 종목 사세요’ 정보로 가득하지만,

막상 사고 나면 그 종목을 언제까지 들고 있어야 할지, 무엇을 근거로 버틸지, 언제 정리해야 할지에 대해서는

대부분 개인에게 맡겨져 있습니다.

스위핀은 이 공백에 집중합니다.

• 우리는 "무엇을 사라"는 서비스를 만들지 않습니다.
• 내 종목이 "지금 어떤 상황에 있는지", "어떤 이슈와 리스크를 안고 있는지"
• 정보 수집부터 분석까지 제공하는 의사결정 지원 도구를 만듭니다.

스위핀은 조용히, 하지만 꽤 집요하게 "보유 종목 관리"라는 어려운 문제를 파고들고 있습니다.

• 6가지 축을 통한 종합 평가 프레임워크 구축
• 개별 기업 이슈뿐 아니라, 산업·사회·경제 이슈까지 함께 고려하는 평가 틀을 만들었습니다.
• 각 축을 하나의 점수와 코멘트로 정리해, 직관적으로 이해할 수 있는 형태를 지향합니다.
• 점수의 안정성과 성과에 대한 내부 검증
• 단순한 "기분 점수"가 아니라,
• 보유 종목의 상태와 성과를 설명할 수 있는 유의미한 지표가 되도록 내부 검증을 진행해 왔습니다.
• 중장기 B2B 확장 구상
• 개인 투자자용 서비스에서 쌓인 데이터와 평가 구조를 기반으로,
• 향후 기관·파트너 대상 포트폴리오 관리/모니터링용 B2B 서비스로 확장할 준비를 하고 있습니다.

겉으로 화려한 홍보는 없지만,

• "보유 종목 관리"라는 까다로운 문제에 꽤 깊이 들어가 있는 팀이라고 생각하시면 됩니다.

스위핀의 비전은 이렇게 정리할 수 있습니다.

"누구나, 최소한 내가 들고 있는 종목이 어떤 상황인지 정도는 알고 투자할 수 있게 한다."

단기적으로,

"보유 종목 관리/매도 판단을 위한 필수 도구"를 목표로 합니다.

• 매수 추천이 아니라, 이미 들고 있는 종목의 상태를 진단하고, 리스크를 조정할 수 있게 도와주는 서비스를 만드는 것이 1차 목표입니다.

중기·장기로는,

• 개인 투자자에게 검증된 평가 구조와 데이터 정제 능력을 바탕으로 기관·파트너를 위한 B2B 포트폴리오 관리/모니터링 서비스를 준비하고 있습니다.
• "개인용"과 "전문 기관용"이 서로 다른 니즈를 가진 사용자군을 동시에 서비스하는 구조를 그립니다.

우리는 지금, 0 → 1 단계에서 함께할 핵심 멤버를 찾고 있습니다.

포지션은 앞으로 개발자, 마케터, 기획자까지 넓어지겠지만,

공통적으로 이런 사람을 찾습니다.

• 문제를 끝까지 책임지고 푸는 사람
• "이거 좀 해주세요"를 기다리는 타입이 아니라, 스스로 문제를 정의하고, 마감과 기준을 잡고, 끝까지 밀어붙일 수 있는 사람.
• 업무량과 데드라인을 직시할 줄 아는 사람
• 우리 일은 분명히 많고, 일정도 명확합니다. 그 안에서 더 높은 기준으로 욕심을 내는 쪽을 선택하는 사람을 찾습니다.
• 겸손하지만, 사업가적 시야를 가진 사람
• 기능 하나를 만들더라도, "이게 사용자에게 어떤 가치를 주고, 우리가 왜 돈을 받을 수 있는지"를 같이 생각할 수 있는 사람.
• 우리 아이템에 깊이 공감하는 사람
• "추천은 많은데, 내가 산 종목은 내가 알아서 관리하라는 이 구조가 이상하다"는 문제의식에 진짜로 공감하는 사람.

우리가 말하는 "슈퍼맨"은 모든 걸 다 할 줄 아는 천재가 아니라,

"힘든 문제와 맡은 일을 피하지 않고, 끝까지 책임지는 사람"입니다.

우리는 아직 초기 단계의 회사이고, 대기업과 숫자로 정면 승부할 수 있는 상황은 아닙니다.

그래서 거짓되게 포장하지 않고, 대신 다음을 약속합니다.

• 현실을 공유하고, 그 안에서 최선을 맞춘다
• 회사의 단계와 상황을 가리고 뽑지 않습니다.
• 가능한 범위를 솔직하게 공유하고, 그 안에서 상호 존중 가능한 조건을 찾습니다.
• 역할·책임·성과를 반영한 보상
• 이름만 거창한 직책이 아니라, 실제로 서비스와 숫자에 영향을 준 사람에게 더 큰 보상이 돌아가는 구조를 지향합니다.
• 장기적으로는 함께 만든 가치를 나누는 방향
• 단순한 월급 노동이 아니라, 회사가 성장했을 때 그 과업을 함께 나눌 수 있는 구조(스톡옵션, 장기 인센티브 등)를 초기 멤버와 함께 설계하려 합니다.

한 줄로 말하면,

"열심히 일하고도, 남는 게 없었다"는 말이 나오지 않게 하는 것이 스위핀이 생각하는 보상의 기준입니다.

일을 제대로 하고, 실력이 쌓이고, 결과를 만들 수 있는 환경을 우선합니다.

• 기본 재택, 필요시 오프라인 미팅(서울 기준)
• 출퇴근 시간 대신, 집중해서 일할 수 있는 환경을 선택합니다.
• 자율과 데드라인이 함께 있는 구조
• 일하는 방식은 자율적이지만, 마감 시점과 목표 수준은 분명하게 정해집니다.
• 불필요한 보고·정치 최소화
• 보여주기용 보고서 대신, 제품과 지표가 결과를 말하는 구조를 지향합니다.
• "스펙 한 줄"이 아니라 "실질적 성장"
• 스위핀에서의 시간을, 이력서에 한 줄 적기 좋은 회사가 아니라 "내가 진짜 문제를 풀어본 시기"로 만들고 싶습니다.
• 교육의 기회 제공
• 교육비 지원을 통해 실력 성장의 기회를 제공합니다.

큰 복지 대신, "일 잘하는 사람이 버틸 수 있는 구조"부터 맞추고 있습니다.

스위핀의 조직 문화는 감성보다 문제 해결, 분위기보다 결과에 더 가깝습니다.

• 직접적이고 빠른 피드백
• 돌려 말하다 시간을 낭비하지 않습니다.
• 일과 결과에 대해 솔직하게 이야기하는 문화를 지향합니다.
• 사업가적 마인드
• 각자가 맡은 일에 대해 비용·가치·우선순위를 스스로 판단할 수 있는 사람을 선호합니다.
• 전체적인 업무에 대한 이해도가 높은 팀
• 초기에는 개발·기획·마케팅이 완전히 분리될 수 없습니다.
• 필요하면 경계를 넘어서 같이 손을 대는 것을 당연하게 여기는 사람과 함께하고 싶습니다.

힐링과 워라밸을 최우선으로 찾는 분보다는, "진짜 의미 있는 문제를 풀어보고, 그에 대한 확실한 보상을 받고 싶다"는 사람에게 맞는 팀입니다.