| 회사 소개
"전 세계로 확장 중인 디자인 올인원 플랫폼"
미리디는 '모두가 쉽게 디자인을 통해 세상과 소통하게 하자'는 미션 아래, 2,000만 고객이 사랑하는 올인원 디자인 플랫폼 '미리캔버스'와 국내 1위 온라인 PoD(Print on Demand) 커머스 서비스 '비즈하우스'를 통해 누구나 자신의 아이디어를 손쉽게 실현할 수 있도록 돕고 있습니다.
미리디는 최고의 인재들과 함께 25년 매출 942억 원을 달성하고, 4년만에 약 5배에 달하는 매출 성장을 기록하며 빠르게 성장해왔습니다. 국내 1위 서비스로 더욱 공고히 자리매김하고, 글로벌 시장에서의 성공 가능성을 입증하고자 올해 'AI 기술 고도화·우수 인재 영입·해외 현지화 마케팅'에 집중하고 있습니다.
빠르게 성장하는 팀의 일원으로서 '글로벌 디자인 표준'을 함께 만들어 갈 동료를 기다립니다.
[미리캔버스]
누구나 디자인을 통해 자신의 이야기를 표현할 수 있는 세상을 꿈꿉니다. 디자인 지식이 없어도 다양한 템플릿과 요소로 나만의 창의적인 작품을 만들 수 있습니다.
25년 기준 가입자 2,000만 명을 돌파하고, 국내를 넘어 글로벌을 향해 나아가는 디자인 플랫폼 미리캔버스로 자유로운 표현의 세상을 경험해보세요.
[비즈하우스]
원하는 상품을 내 손으로 직접 디자인해 나만의 맞춤 상품을 만들어 보세요. 손쉬운 디자인 에디터와 수십 만 개 무료 샘플 디자인으로, 누구나 원하는 상품을 소량으로 맞춤 제작할 수 있습니다.
재구매 고객 80%, 26년 소상공인 대상 브랜드 선호도 1위에 빛나는 비즈하우스에서 혁신적인 디자인 인쇄 출력 서비스를 경험해보세요.
| 직무 소개
새로운 조직으로의 이직을 고민하며 설렘보다는 '내가 여기서 어떤 가치를 증명할 수 있을까?' 하는 부담감이 먼저 드실 수도 있다는 점을 잘 알고 있어요. 10년 넘게 치열한 시장에서 살아남으며 쌓아오신 그 귀한 경험은 미리디가 다음 단계로 도약하는 데 가장 절실한 조각입니다.
잠재동료님만이 가진 '필살기'가 무엇인지 스스로 가장 잘 알고 계실 거라 생각해요. 어떤 분은 지표를 뚫어내는 실행력에, 어떤 분은 동료를 키워내는 코칭에, 또 어떤 분은 서비스 전체를 조망하는 전략에 가슴이 뛸 것입니다.
미리디는 지금 '성장의 속도'와 '조직의 깊이'를 동시에 고민해야 하는 시점에 있습니다. 잠재동료님이 어떤 강점을 가졌는지에 따라, 우리가 함께 정의할 역할은 다음 중 하나(혹은 그 이상)가 될 것이에요.
- 특정 스쿼드를 맡아 압도적인 오너십으로 비즈니스 목표를 달성하는 해결사
- 여러 PM을 코칭하며 제품 조직의 전체 수준을 끌어 올리는 전체의 역량을 끌어올리는 코치
- 서비스 전체의 로드맵을 설계하고, 장기적으로 특정 프로덕트 라인 전체를 총괄하는 리더
우리는 잠재동료님이 가장 잘하는 일에 집중할 때, 미리디가 가장 빠르게 성장할 것이라 믿습니다. 커리어에 '글로벌 디자인 툴의 표준을 만든 사람'이라는 두근거리는 한 줄을 미리디와 함께 적어 내려가면 좋겠습니다.
| 기대 모습
[3개월 뒤]
- 서비스의 기술적 구조, 데이터, 그리고 동료들의 일하는 문화를 깊이 있게 파악합니다.
- 본인의 강점을 발휘할 수 있는 영역에서 작은 성공들을 만들어내며, 스쿼드 혹은 PM 구성원들과 단단한 신뢰 관계를 형성합니다.
[6개월 뒤]
- 본인의 강점에 맞춰 정의된 역할(스쿼드 리딩, 코칭, 혹은 서비스 총괄 준비)에서 가시적인 변화를 이끌어냅니다.
- 단순히 기능을 만드는 것을 넘어, 의사결정 방식이나 협업 프로세스에서 병목을 발견하고 이를 구조적으로 해결하기 시작합니다.
[그 이후]
- 특정 서비스 라인을 총괄하거나, 전사 PM 조직의 문화를 리딩하며 '미리디가 일하는 표준'을 만듭니다.
- 잠재동료님이 합류하기 전과 후의 미리디가 확연히 달라졌음을 서비스 지표와 조직의 분위기로 증명해냅니다.
| 주요 업무
"미리디에서 이런 일들을 함께 하고 싶어요"
- 프로덕트 매니저들로 구성된 그룹에 소속되며, 특정 프로덕트 또는 목표(OKR)들을 담당하는 스쿼드에도 소속될 수 있어요.
- 스쿼드의 리드는 명확한 목표 설정과 강력한 오너십을 바탕으로 PM, 엔지니어, 디자이너 등으로 구성된 팀을 이끌어요.
- 프로덕트 매니저는 이슈 분석과 리서치, 목표 설정, 담당 구성, 진행 및 리뷰를 하고 적극적인 소통을 통해 의사결정을 이끌어야해요.
- 고객의 문제를 발견, 분석, 정의, 해결하고 가치를 제공할 수 있는 것이 가장 중요해요.
- C-level 및 유관 부서와의 긴밀한 소통을 통해 전사적 정렬을 이끌어요.
- 동료 PM들의 결과물(기획서, 로드맵 등)에 대해 건설적인 피드백을 제공하고 개별 역량 개발을 가이드해요.
