1) 고객 발굴 및 세일즈 실행
- 타겟 산업/고객군 정의 및 신규 고객 발굴
- 전시/세미나 등 오프라인 채널을 통한 리드 확보부터, 후속 커뮤니케이션 및 전환 전략 수립, 계약/거래 성사까지 End-to-End 세일즈를 주도
- 파이프라인 구축 및 관리, 주요 영업 지표 개선
2) 세일즈 전략 수립 및 성장 계획 실행
- 시장/고객 인사이트 기반의 세일즈 전략 및 실행 계획 수립
- KPI/퍼널 기반의 성과 설계 및 실행 체계 구축
- 핵심 성장 과제 정의 및 우선순위 설정
3) 비즈니스팀 OKR 세팅 및 진행 관리
- 비즈니스 조직 단위의 OKR 수립
- OKR 달성을 위한 실행 과제 설계 및 진행 상황 트래킹
- 팀 성과를 가시화하는 운영 체계(리포팅, 회의체, 프로세스) 구축
4) 신규 채널 확보 및 파트너십 개발
- 신규 채널(딜러, 유통사, 에이전시 등) 발굴 및 계약 구조 설계
- 파트너사와의 협업 모델 기획 및 조건 협상
- 채널 성과 모니터링 및 리텐션/확장 전략 운영
5) 기업 제휴 및 Strategic Partnership 추진
- 전략적 제휴 기회 발굴 및 파트너사 협의/체결
- 공동 마케팅, 공동 세일즈, 연동/번들 등 사업화 모델 설계
- 제휴 이후 실행까지 운영/관리 및 성과 창출
6) 데이터 기반 영업·마케팅 전략 고도화
- 고객/세일즈/마케팅 데이터 분석을 통한 전략 도출
- CAC, 전환율, 리드 품질, 리텐션 등 핵심 지표 개선 과제 발굴
- 마케팅팀/프로덕트팀과 협업하여 성과 중심 캠페인/세일즈 메시지 개선
7) 시장 조사 기반 신규 상품 기획 및 런칭
- 시장 조사 및 트렌드 분석을 기반으로 신규 기회 발굴
- 고객 니즈를 제품/서비스 기획으로 연결하고 런칭까지 실행
- 내부 유관 조직(프로덕트/운영/마케팅)과 협업하여 Go-to-Market 추진