두핸즈는 대한민국 풀필먼트 시장을 열고 빠르게 성장한 Tech 스타트업이며,
AI 기반 풀필먼트 서비스 '품고(Poomgo)'를 운영하고 있습니다.
누적 매출 1,900억+, 누적 투자 유치 320억+, 누적 물량 4,200만+
굴지의 IT 기업들이 선택한 두핸즈, 한계를 뛰어넘는 초월물류를 위한 기술을 이끌어갑니다.
[두핸즈 인터뷰 & 영상]
• 대한민국 대표 풀필먼트, 품고 이야기 [https://youtu.be/vGWfyAwWRzU]
• 박찬재 CEO 인터뷰 [https://****.***]
• 문성수 CTO 인터뷰 [https://****.***]
• 고은진 성장전략 이사 인터뷰 [https://****.***]
[두핸즈 성과]
• 두핸즈, IMM,산업은행 등으로부터 216억 원의 시리즈 B 투자 유치 [https://****.***]
• 두핸즈 '품고', 지난해 역대 최대 매출 달성하며 흑자 전환 [https://****.***]
• 두핸즈 ‘품고’, 네이버 N배송 우수 물류사 1위 선정 [https://****.***]
• 두핸즈, 2025년 매출 667억 원∙3년 연속 흑자 달성 [https://****.***]
[두핸즈 Tech 조직 소개]
작지만 똑똑한 두핸즈 Tech 조직입니다.
• 우리는 눈에 보이는 단순한 해결책을 찾지 않습니다. 근본을 탐구하고 해결하여 더 큰 효과를 기대합니다.
• 작은만큼 더 큰 책임을 부여받고, 그만큼의 권한을 갖습니다. 그리고 책임을 진지하게 받아들입니다.
• 모든 업무와 체계에 항상 의문을 가집니다. 하지만, 신뢰를 바탕으로 이해되지 않아도 지지할 줄 압니다.
• 혼자 할 수 있는 일은 없습니다. 협업의 의미를 깊이 새기고, 동료를 소중히 여깁니다.
• 소소한 행복을 놓지 않으며, 유쾌함을 잃지 않습니다.
우리가 가지고 있는 우수함과 이타적인 마음을 결합하면 무엇이든 해낼 수 있다고 믿습니다.
설레는 이 여정을 함께할 분을 기다립니다.
"우리는 기술 장벽을 낮추고, 가능자가 되어 밝은 미래를 만들 것입니다."
기술 장벽 낮추기
고객이 사업을 시작하고 아이디어를 발전시킬 때, 최신 물류 기술을 아무 장벽 없이 바로 활용할 수 있게 합니다.
가능자 되기
사람을 돕는 기술을 지향하여 한 사람이 더 의미 있는 일을 더욱 편하게 할 수 있는 기술을 제공합니다.
밝은 미래 만들기
좋은 기술과 나쁜 기술의 차이는 기술 그 자체가 아니라 활용하는 사람의 문제입니다. 우리는 기술을 통해 삶을 긍정적인 방향으로 바꿔나갑니다.
[QA팀 소개]
두핸즈의 QA는 단순히 기능을 검증하는 역할에 머무르지 않습니다.
우리는 제품의 품질을 책임지는 동료이자, 고객 경험을 설계하는 파트너입니다.
기획 단계부터 개발, 배포, 운영에 이르기까지 품질 관점에서 제품을 바라보며 더 나은 서비스를 만들어갑니다.
신규 기능의 검증을 넘어 품질 리스크를 사전에 발견하고, 조직이 더 빠르고 안정적으로 성장할 수 있도록 품질 체계를 구축합니다.
또한 우리는 모니터 안에서만 QA하지 않습니다.
실제 품고 물류센터와 운영 현장을 직접 방문하여 고객과 작업자의 업무 흐름을 이해하고, 현장에서 발생하는 문제를 관찰합니다. 눈앞의 버그가 아닌 문제의 본질을 찾고, 기술과 프로세스를 통해 해결하는 QA를 지향합니다.
빠르게 성장하는 서비스 환경 속에서 QA 프로세스를 고도화하고, 테스트 자동화와 품질 문화를 만들어가며 서비스 품질을 한 단계 더 성장시키고자 합니다.
[주요 업무]
• 두핸즈가 제공하는 서비스 전반의 품질 전략을 수립하고 테스트 계획을 설계합니다.
• 신규 기능 및 개선 사항에 대한 테스트 시나리오와 테스트 케이스를 작성하고 검증합니다.
• 기획 단계부터 참여하여 요구사항을 검토하고 품질 관점의 리스크를 식별하며 QA Gate를 운영합니다.
• 개발, 기획, 운영 조직과 협업하여 이슈를 분석하고 재현-추적-관리합니다.
• CI/CD 환경에서 안정적인 배포를 위한 품질 검증 체계를 운영하고 개선합니다.
• 프로젝트 또는 서비스의 QA Owner로서 품질을 책임지고 관리합니다.
• 반복 업무를 개선하기 위한 테스트 자동화 및 QA 프로세스 고도화를 추진합니다.
• 품고 물류센터 및 운영 현장을 직접 방문하여 실제 업무 흐름을 이해하고 서비스 개선이 필요한 문제를 발굴합니다.
• 현상에 머무르지 않고 문제의 본질을 파악하여 근본적인 품질 개선 방안을 제안합니다.
• 조직 내 품질 문화를 구축하고 QA Best Practice를 만들어나갑니다.
